邵义锋 孙国龙 于得利

摘要：随着全球经济一体化趋势的蔓延和我国工程施工企业项目的综合实力不断提高，在海外项目中聘用外籍员工的现象越来越普遍。对外籍员工的管理和进行本土员工管理之间有着不小的差异，如何发挥外籍雇员的作用需要我们每个人力资源管理者深入思考。文章重点论述了国际工程项目中应该如何加强对外籍员工的管理，希望对相关项目的人员管理工作提供一定的参考借鉴效果。

关键词：国际工程项目；外籍员工；管理对策

1引言

当今时代是人才竞争的时代，人力资源是企业发展的一项重要竞争性资源。对于大型工程企业来说，随着企业规模的越来越大，海外施工项目往往需要聘用项目所在地的外籍员工才能够满足劳动力需求，因为政治、文化方面的差异，国内的人力资源管理政策需要对应的做出一些调整以满足这种差异。对此，加强对外籍员工的属地化管理是国际工程项目承包公司需要重点关注的问题。

2国际工程项目外籍员工的管理中存在的问题

很多的海外工程服务项目外籍员工比较了解自身所在国家的政策和企业发展模式，为此为了能够快速让中国企业在其国家步入正轨，利用外籍优秀员工的管理理念和经验知识实现项目的属地化管理具有重要意义。总的来说，国际工程项目外籍员工管理中存在的问题主要有：首先是文化差异导致的语言交流问题；……