陈艳华

摘要：本文通過对当前钻井公司人力资源管理存在的管理规划和理念不够科学、考核激励机制不够高效、人才配置不够优化、培训体系不够健全、与其他管理配合不够顺畅等问题，通过创新理念打造学习型企业、加强创新健全考核激励体系、结合实际优化岗位设置、发挥职能完善培训体系、多措并举营造良好环境等措施研究，对钻井公司人力资源管理创新应用进行了探究。

关键词：钻井公司；人力资源；创新举措

人才是推动企业发展的第一资源，只有人力资源与其他资源实现最优配置，才能更加充分的发挥人力资源的作用，推动企业发展。钻井公司工种多、职工情况复杂，只有结合新形势下钻井公司工作实际进行管理创新，才能更好发挥职工作用，推动企业发展。

1 钻井公司人力资源管理中存在的突出问题

在油田改制背景下，钻井公司人力资源管理水平不断提升，为推动企业降本增效、持续发展提供了人力保障。但与现代企业管理相比，依然存在一些问题。

1.1管理规划和理念不够科学

按部就班开展人力资源管理较多，对人才需求缺乏超前规划和预测、人才招录程序不灵活，管理理念不先进，单纯注重依托传统模式开展绩效考核和薪酬福利发放等工作，对技术型人才缺乏足够重视，不利于人才队伍建设和职工队伍工作积极性发挥。

1.2考核激励机制不够高效

钻井一线工作环境恶劣、任务繁重，在市场经济形势下相比其他行业缺乏明显薪酬优势，虽建立了绩效考核体系，但考核激励公平公正性还有待加强，技术型人才、中层骨干等缺乏足够晋升空间，造了人才流失、配置结构不合理等问题。……