赵宁

摘 要：随着建筑行业的不断发展，人们对于工程质量的要求也在不断提高，因此传统的粗狂型的管理模式已经不在适用于当今建筑工程的需要了，因此十分有必要实行精细化管理。实践表明通过精细化管理可以有效的提高工程的整体施工质量，所以需要企业重视起精细化管理的作用，不断完善管理制度，从而提高企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

1 引言

建筑工程项目通过进行精细化的施工管理，能够有效的提高建筑施工管理效率，促进建筑工程项目的顺利完成。因此，在进行建筑工程项目工作过程中，要大力推行精细化施工管理模式，为施工企业经济效益的提升做出贡献。

2 精细化管理及意义

2.1 精细化管理概念

建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次，第一个层次上规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。

2.2 精细化管理意义

就目前来看，我国的大多数建筑工程都具有体量大，施工周期比较长同时施工技术组成比较复杂等特点，而正是因为有这些特点，导致现在的工程项目中安全隐患比较多，因此施工管理尤为重要。……