刘登辉

摘 要：近年来，随着工程建设项目的不断增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑施工企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑施工企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策

1 前言

对于建筑工程施工项目的管理对于一个施工的企业来说是其非常重要的管理工作内容，包括着建筑工程的各个方面的内容，也正是因为如此，如何合理的配置好企业内部的各种资源以便实现经济价值的最大化才是整个企业管理的最终目的。一个项目管理的好与坏直接影响着这个项目是否能够盈利。

2 建筑工程项目管理现状

2.1 缺乏完善的项目管理体制

要想保证建筑工程能够按时保质的完成，项目管理体制起着至关重要的作用， 企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立一次性的项目经理部为项目的高效运作发挥作用。但在一些企业中，企业管理仍继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，违背了工程建设的客观规律，无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

2.2 缺乏清晰的项目管理内涵

不少企业仍然缺乏对项目管理基本内涵的学习和了解，认识观念模糊，造成项目管理机构不规范、固化等现象；……