钱根彬

摘 要：随着我国社会的不断发展，我国建筑行业的规模也在持续扩大，这为广大建筑施工企业带来了发展契机，但同时也使得其面临的市场竞争更加激烈。在这样的情况下，建筑施工企业一方面要努力提升自身的技术实力，另一方面则要从管理方面入手做出改进，尤其是要做好成本管控，如此才能维持自身的持续发展。本文将探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施。

关键词：建筑施工企业；成本管控；改善措施

1 建筑施工企业成本管控的现状分析

1.1成本管控的积极意义

在社会发展新形势下，建筑施工企业采取成本管控的积极意义主要体现在两个方面：首先，使建筑施工企业更好的适应当下的市场竞争环境。面对越来越激烈的市场竞争，如何提升自身竞争力、保障自身持续发展是所有建筑施工企业需要考虑的问题。实际上，这种竞争很大程度上是反映在成本上，成本管控对建筑工程项目质量有着较大影响，这直接关系着企业的市场信誉，良好的企业形象对于企业发展至关重要。

其次，成本管控能够实现开支节约，实现效益的提升。成本管控是建筑施工企业开源节流的重要举措，它需要企业所有部门的共同努力，将成本管控贯彻落实到企业所有经济活动中，可以实现以最低的成本获得最大的经济效益，为企业发展提供扎实的资金支持[1]。

1.2建筑施工企业成本管控存在的问题分析

首先，部分企业对成本管控重视不足。受到长期发展模式的影响，现如今一部分建筑施工企业对成本管控的认知和重视依旧存在较大的不足，将更多的精力集中在经济效益的提升上。在这样的情况下，企业财务管理人员所采用的成本管控理念和方法也較为落后，缺乏事前分析，对成本材料市场发展动态关注掌握不足等，这使得建筑工程项目实施过程中出现严重的浪费现象，导致工程成本不断增加。由此可见，成本管理意识方面的落后会使企业发展不断落后，最终被市场所淘汰。

其次，缺乏完善的成本管控体系。在现代建筑施工企业中，成本管控是一个十分复杂的体系，想要实现成本管控目标，必须构建与之相适应的管控体系。尤其是在成本核算方面，必须构建完善的制度，保障各方面工作的有效落后。但结合实际情况来看，我国部分建筑施工企业的成本管控体制都不够健全，以至于工作混乱、账目模糊、时效性差、资金管理不到位等情况普遍存在[2]。与此同时，成本管控工作人员的积极性也严重不足，工作态度敷衍，对工作质量造成了严重影响。总的来讲，很多建筑施工企业的成本管控都已经落后于时代。

再次，风险防控意识不足，成本管控缺乏灵活性。随着建筑行业的不断发展，我国建筑施工企业的数量出现了大幅度的提升，为了获得更多的项目，很多企业采取不正当的竞争手段，如压低价格，这样对参与竞争的双方而言都极其不利。很多建筑施工企业在工程项目实施过程中都出现资金链断裂的情况，根本原因就在于企业的风险防范意识不足，缺乏良好的灵活应变能力，风险评估不到位，成本管控工作基本上形同虚设。

最后，成本管控采用方法落后、工作人员综合素质不足。受到传统思维观念的影响，现如今很多建筑施工企业在成本管控工作中采用的仍旧是传统的方法措施，很多企业甚至未设置专门的成本管控组织，而是用财务人员承担成本管控工作，须知成本管控和财务工作是两个不同的体系，财务人员对成本管控的了解必然存在不足。一部分企业及时建立了专门的成本管控队伍，但是队伍在专业素质上却存在问题，根本无法胜任新时期的成本管控工作。

2 建筑施工企业成本管控的改善措施研究

2.1强化成本管控意识、规范市场秩序

在新的市场体制下，建筑施工企业面临的内外部环境都发生了较大的变化，在这样的情况下，想要对成本管控做出改善，必须要转变传统思维观念，强化成本管控意识，确立成本管控在企业经营发展中的重要性，营造良好的工作氛围。尤其是企业领导层必须发挥带头作用，对企业战略做出适当的调整。另一方面，政府部门要发挥调控职能，对建筑行业市场恶意竞争行为进行打击，构建规范的市场秩序，为企业成本管控工作创造良好的条件。

2.2强化风险预警

建筑施工企业发展的过程中，复杂的内外部环境使得其面临的成本风险变得越来越高，如内部管理不完善、市场价格波动等都会对企业成本管控带来一定的负面影响[3]。对此，建筑施工企业在开展成本管控的过程中，必须要加强对风险防控的重视，构建完善的风险预警机制，对市场行情进行跟踪了解，分析企业面临的风险情况，进而有针对性的采取应对防范措施，将企业风险控制在可以接受的范围内，最大程度的减少其对成本管控的影响。

2.3提高企业成本管控工作人员的综合素质

现代建筑施工企业成本管控工作是一项专业性较强的工作，其涉及到的内容也十分复杂，需要企业多个部门的协调配合，并对管控工作人员的综合素质提出了更高的要求。为了保障成本管控的实际效果，建筑施工企业必须重视成本管控队伍建设，通过专业化的培训教育提升成本管控工作人员的专业素质和业务能力，并及时转变其思想意识，使其更好的适应新时期成本管控工作的要求。

2.4对成本管控体制进行完善

完善的体制是建筑施工企业成本管控工作有效开展的重要保障，对此，广大建筑施工企业必须尽快结合自身发展情况对成本管控体制进行完善。在具体实施的过程中，除了要做好事中控制外，还要加强事前预测和事后分析，对成本编制、资金使用、财务收支以及施工中产生的数据进行严格的把关，及时发现并解决遇到的问题，最大程度的控制成本的不合理消耗，实现对成本的有效管控。

结语

综上所述，在经济社会发展的过程中，建筑施工企业想要保障自身的持续稳定发展，必须要对自身成本管控工作进行完善，结合新时期发展趋势转变思想观念，健全成本管控体制，加强专业人才培养，完善风险防控，如此才能为成本管控工作的实施创造良好的条件，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]赵娜.面向竞争力提升的建筑企业成本管控研究[D].天津大学，2017.

[2]魏燕燕.HT建筑施工企业项目成本控制研究[D].陕西师范大学，2015.

[3]陆敏.建筑施工企业成本管控相关问题思考[J].知识经济，2017（21）：93+95.