摘 要 施工质量管理是房屋建筑工程的重要内容，施工企业只有做好施工质量管理才能保证工程最终质量，所以企业应加强问题管理，结合先进技术和理念及时解决。本文主要阐述房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应解决措施，希望能够促进施工质量管理工作的有效开展，推动建筑施工行业健康发展。

关键词 房屋建筑;工程施工;质量管理

前言

施工企业在进行房屋建筑工程施工质量管理时，应遵循预估不安全因素、培育施工人员专业技能等基础原则，对施工风险进行预估，从而提高工程施工质量管理的完整性。房屋建筑施工质量对房屋最终效率具有直接影响，企业想在保证效率的同时提高质量，就必须应用切实可行的方法将不利于施工的因素排除。

1建筑材料的问题及对策

1.1 建筑材料不合规

通常情况下，建筑材料是影响房屋建筑工程质量的主要因素之一，对施工企业提升施工质量管理水平具有直接影响。目前，我国大部分施工企业存在建筑材料不合规的问题，其主要原因大致有：第一，采购人员没有从正规渠道购买建筑材料，材料的质量不符合国家相关规定，如果将这种劣质的材料应用于建筑工程中，不仅会严重影响房屋建筑最终质量，还会威胁到居住在房屋中人们的生命和财产安全[1]。

第二，建筑材料与施工图纸要求不符，由于设计人员与采购人员交流沟通不足，导致采购人员采购回来的材料型号与实际施工要求不一致，不仅会增加额外施工成本支出，还降低了施工质量管理水平。

第三，有些采购人员可能会受到主观、客观因素制约，出现利用价格低廉、质量较差的建筑材料代替原有建筑材料并将多余款项私吞的现象，既会对工程整体施工质量和效果造成负面影响，还会拖延施工进度，对施工企业提升施工质量管理能力和推动建筑施工行业稳定发展极为不利。

1.2 加强建筑材料管理

建筑材料质量的优劣不仅对整个工程施工质量具有决定性影响，对房屋建筑的长久发展和安全性也具有直接性影响，为了保证房屋建筑工程质量、提高施工质量管理水平，施工企业必须加强对建筑材料的管理。

对此，企业首先要求采购人员从正规渠道购买建筑材料，并保证材料的规格和质量与国家有关规定相一致，对不合格材料应实行退换处理，严禁将不合格材料应用于房屋建筑工程中。

其次，施工企业应加强采购部门与施工部门之间的交流联系，要求采购人员严格按照施工设计图纸上的要求选择建筑材料的种类、规格、材质、数量，避免出现建筑材料大量浪费的现象，从而降低施工成本损失。

另外，针对采购人员贪污款项的问题，施工企业可以制定并实行责任制，将责任真正落实到每一名采购人员身上，对出现问题的建筑材料，企业可以直接追究相关责任人的责任，从而保证采购人员不会因为某些原因购买劣质材料，进而加强对建筑材料质量的掌控，为提升施工质量管理和开展房屋建筑后续施工工作奠定基础。

2施工人员的问题及对策

2.1 能力与素质较低

施工人员是开展房屋建筑工程施工工作的重要核心，其專业技能水平与综合道德素质对施工质量管理具有重要影响。目前，我国施工人员以农民工为主，他们只掌握了一点相关技术，其文化程度和基本素养普遍偏低，而且大部分没有接受过专业性、系统性培训，使得他们在实际施工中，经常出现不符合规定和标准的操作行为，既影响着施工进度和施工安全，又制约着施工质量管理。

2.2 培养并提升技能水平与素质

如果施工人员的专业技能水平低，基本职业素养差，就会严重拖延施工速度，不利于施工企业提升施工质量管理水平。对此，施工企业应当建立人才培养机制，聘用接受过专业知识教育和系统性培训、拥有丰富工作经验和有责任、有担当的工作人员，定期对原有的、素质和能力较低的工作人员开展理论培训、技能培训，从而保证施工人员能够树立良好的工作意识，在实际施工中严格按照规范标准进行操作，进而降低施工风险，提高施工质量。除此之外，施工企业也要加强施工管理人员的综合素质和管理水平，帮助其树立科学正确的管理意识，保证其能够通过总结经验来制定符合当前房屋施工建筑工程的质量管理规划，并根据实际施工现状进行施工现场管理，从而有效提升施工质量管理水平[2]。

3施工现场监督管控问题及对策

3.1 监督力度不足

施工现场监督管控是影响施工质量管理的另一关键性因素。由于我国大多数施工企业对施工现场的监督管理投入较少，使得监督管控力度严重不足，施工监督工作无法彻底贯彻落实，导致施工现场秩序混乱，人际矛盾频发，对提高施工质量管理水平产生不利影响。主要表现在两个方面，一是监督管理人员没有对工期、作业量、设计方案展开全方位监管，二是企业安排的监督管理人员相对较少，且监督管理人员对其工作不重视，导致施工质量管理水平较低。

3.2 强化监督管控工作

监督管理人员必须要理解监督管理控制工作的职责与意义，对施工现场进行全方位监督管理，严格控制建筑材料质量、机械设备使用等工作，促进施工人员进行和谐交流，及时解决施工现场的人际矛盾问题，保证施工工作能够正常开展，在规定期限内完成施工工作。另外，施工企业应当制定科学的监督管控制度，结合房屋建筑施工规模合理安排监督管理人员数量，保证施工现场秩序稳定，从而提升房屋建筑工程施工质量管理水平，进而真正促进施工建筑行业发展进步。

4结束语

综上所述，在开展房屋建设工作时，不能只重视施工进度与施工效率，还应当增强对施工质量的重视程度。针对建筑材料不合规、施工人员缺乏专业技能和职业素养、施工现场监督管控力度不足等问题，施工企业应当购买正规材料并做好保存工作、努力培养并提升工作人员的技能和素质，强化现场监督管控。

参考文献

[1] 马俊.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰，2018，（36）：115-116.

[2] 刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界，2018，（07）：198-199.

作者简介

石新珂（1990-），男，陕西西安人;学历：学士，现就职单位：中电建路桥集团有限公司，研究方向：建筑工程质量管理。