程洪

摘 要 随着我国经济和城市化进程的不断加快发展，公路建设的速度也在一步一步地加快，但在公路建设不断发展的同时，安全管理事故时常发生，严重影响了广大人民群众的身心健康，并影响到行驶车辆和周围环境的安全，因此施工中安全管理必须引起公路建设者的高度重视。

关键词 公路施工;施工管理;控制策略

1我国公路施工管理现状分析

1.1 工程设计方案不科学

公路设计方案直接关乎着公路施工的最终质量。在公路施工方案设计的过程当中一定要各方面兼顾许多的因素，同时要认真做好工程施工的前期准备工作。譬如：工程项目的评估、可行性研究分析、项目规划、工程设计文件等多方面内容，若上述工作未得到有效落实则会导致后期公路施工及公路在今后使用方面诱发一系列的问题，同时亦会诱发许多意想不到的安全事故的发生，这会对整个社会的发展、施工企业的社会形象等造成严重的损害。在当下的公路工程施工作业中，施工设计方案与施工现场地貌间的差别可以说是经常见到的，这种问题的存在会诱发一系列的工程后期施工问题，在这些问题出现之后就需要第一时间做出整改处理，以此会阻碍到整个工程施工的正常进行，导致延误工程工期的情况发生，并且还会造成施工成本的增高，对于公路工程施工质量也会带来一系列的影响[1]。

1.2 质量管理经验不足

目前，我国公路管理水平可以说存在非常大的差异性，造成这一情况的出现通常是因施工企业资金和自身的行政管理模式所造成的，并且当前的施工管理水平与标准化管理水平间有着巨大的差距。在日常的工程施工管理过程中，有一部分重点的公路项目，因企业领导对重点项目是非常看重的，为此，该项目的相关管理工作就做得比较完善一些;但是，在一些偏远的农村地区，小型公路工程项目并得不到应有的重视，从而便会导致这些小型公路工程项目质量被忽略，经常会有合同管理、施工现场质量管理方面并未得到有效落实的现象发生，进而引发一系列问题的相继发生。公路在有质量问题出现的情况下，因缺乏明确性的合同机制和招投标制度、监理机制，往往会导致互相推脱责任的问题发生，在这责任不明确的情况下谁都不想去承担质量方面的责任，进而便无法进行正常的责任追究工作。

1.3 施工能力素质不达标

据调查可以了解到，当前参与公路施工的企业规模是非常小的，通常是一些发展规模非常小的施工企业，在这种企业构成的情况下，这些对于公路施工是极为不利的，要知道，小型的施工企业缺乏成功的实践经验、企业内部大都为一些新人，缺乏专业的施工技术。为此，企业施工水平势必会处于非常低的一种状态。与此同时，小型施工企业无论是在机械化水平或是专业技术水平上与大型施工企业对比不可同日而语，彼此间有着非常大的差距，在这一基本现状因素的影响下使得公路施工质量、工程各方面工作效率处于过低的一种状态。然而，导致目前现状通常是因施工技术、施工组织管理、施工材料准备等工作并未严格遵循规定要求认真完成所导致的，久而久之，使得施工企业在公路施工管理方面处于异常混乱的一种状态。

1.4 缺乏完善的施工质量管理体系

在企业施工质量管理体系不完善的基本现状下，公路施工管理效果可以说是可以想象得到的。通常状况下，国家政府部门并不会直接的参与到施工管理工作当中，一般是站在宏观的角度来开展的工程施工单位的资质管理，对于工程施工进度的管理、施工基本现状的监管并不会纳入到主要的工作范畴。除此之外，一些施工企业的工程管理人员和施工现场领导对于施工现场管理工作并不注重，久而久之，便会诱发一系列工程质量问题的发生，同时一些施工企业在检测设备和质量管理工作落实过程中存在非常大的误差，在这种基本状况下根本无法达到当下施工管理企业的基本准求，为此，公路施工质量岌岌可危[2]。

2改善公路施工管理具体策略

2.1 从工程建设的源头上加强管控

根据当前建设施工企业的现实状况，施工企业一定要从根源上强化公路施工质量管控力度，在工程开工前期，一定要认真做好公路工程的可行性研究工作，同时要对施工现场的具体环境情况做好认真勘探，这样才能够使得施工设计方案能够满足工程施工现场的基本需求。

公路工程施工作业当中，公路设计单位一定要对工程施工具体进度情况做好实时性跟踪，同时要对工程施工现场的具体施工情况有一个及时性的把握与了解，这主要是由于工程设计人员在开展工程设计的过程中，其实对于施工现场的真实状况并不了解，其中浅存了很多无法预计的可能性因素，譬如：当地地质情况的变化、自然灾害的发生等等都无法得到一个准确性的预测，为此，需要对工程施工进度情况作出逐渐地完善化。这就需要工程设计师紧紧围绕工程质量这一核心，坚持安全第一的基本原则，这样才能够在将工程施工成本控制在最低程度的基础上，确保建设出高质量、安全的公路工程。

2.2 推行工程质量管理的全过程控制

创建完善化的公路施工质量保障体系，明确各阶段施工，确保施工的有序进行。公路施工质量管理实则与工程参与的所有施工人员主观能动性有着紧密的联系，为此，就需要施工企业建立严格明确的奖惩制度，最大限度上激发起工程参与人员工作的积极能动性，建立良好的施工氛围。同时，培养广大施工人员具备良好的质量安全理念，针对威胁到工程施工质量的人员及行为给予严厉的惩治[3]。

3结束语

总而言之，公路工程施工管理是一项非常复杂的系统性工作，在日常的施工管理工作当中，势必会遭受到来自各个方面因素的干扰与影响，对此，在今后的管理工作当中，一定要端正态度，具有统筹全局的思想理念，最大限度上的考虑来自各个方面的影响因素，预先做好相对应的防御措施，在保證公路工程既定施工质量和施工进度的基本前提下，实现最大化的社会经济效益。

参考文献

[1] 刘兵，冯志辉.论公路施工中的安全质量管理与控制[J].建材与装饰，2018，（13）：251-252.

[2] 刘绍波.公路工程施工质量管理与控制策略分析[J].交通世界，

2017，（09）：136-137.

[3] 董燕云.公路施工过程中的质量管理控制策略[J].住宅与房地产，

2017，（18）：264.