孙永祥

摘 要 建筑行业是我国的支柱产业，通常具有周期长、投资大、技术要求高、专业广、建设单位繁多等特点，在限定的时间、环境、资源范围内确保工程质量是亟待解决的难题。在新形势下，信息化已经逐步成为建筑工程管理的必然发展趋势，推进建筑工程管理信息化势在必行。本文从推进建筑工程管理信息化的应用意义为切入，提出新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措，最后探讨了新形势下信息化技术在建筑工程管理中的实践应用，以供参考。

关键词 新形势;建筑工程;管理信息化;应用

前言

随着我国建筑行业近年来的快速发展，建筑企业进入建筑工程管理新时期，建筑企业应重视深化改革、加快发展这一重要转折期，加快工程管理信息系统的建设，完善信息化管理体系，及时掌握在建项目的相关信息，并进行相应的监督与控制，实现“专业化、标准化、集约化”管理。工程管理信息化有利于提高建筑企业整体项目管理水平，增强核心竞争能力，提升建设项目的经济效益和社会效益，促进建筑施工企业的长远健康发展。

1信息化在建筑工程管理中的应用意义

1.1 提升建筑工程全面化管理水平

信息技术的应用为建筑工程的发展带来了新的机遇，打破了时间、空间、地域的限制。使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，工程管理信息更加及时、准确、全面，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担，可以通过网络方便地共享信息、协同工作，从而实现了项目各参与方之间的交流和沟通，大幅度的提高工作效率。

1.2 促进施工企业的战略规划

通过建设信息化管理平台进行全面的信息化管理，不仅能有效提升建筑工程信息化管理水平，也可促进施工企业进行良好的策略规划。建筑工程是由各个相对固定的步骤和流程组成，并且管理内容繁多，包括预算管理、资金管理、生產监督及控制等多个方面，都应在这些方面加强信息技术的应用来提高管理工作效率。通过对自身资源调配情况进行全方位分析，围绕核心业务制定专属战略方针，能有效实现资源优化配置，建立多方位的数据分析体系，为后续管理工作提供数据支持[1]。

1.3 降低建筑工程投入成本

在建筑工程中使用信息化的计算机技术非常重要的，能在一定程度上降低建筑工程的投入成本。建筑工程管理信息化能将建筑施工项目的所有信息，尤其是跟经济效益直接相关的各种造成预算决算数据，以互联网云计算平台方式系统化结构化的存储起来，便于施工后的快速分析和数据复用。同时，在施工过程中还能起到监督和控制成本的作用，如采购施工材料借助信息化的网络平台，能有效增加材料供应商数量和承包商数量等多种信息渠道，从而选择信誉良好、供货信息齐全的供应商，最大程度的保证材料质量和价格的合理性。此外，还能对施工合同、成本预算、施工现成管理、财务管理等进行有效管理。所以，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用最大限度地降低项目成本的投入，以尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措

2.1 明确信息化建设思路

在传统管理模式的基础上，构建了以企业本部为核心，项目部为主要节点的虚拟专用网络，建立健全企业资源共享和汇集机制，建设安全、先进、实用的信息系统。以工程项目为驱动，以信息建设为契机，促进建筑工程项目管理信息化、施工过程可视化、人财物机等资源配置一体化，实现信息流、资金流、物资流的高度集成，切实为建筑施工企业经营发展保驾护航。

2.2 完善信息化管理平台和系统

建筑工程项目管理的要内容是对施工质量、成本、安全、进度、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等，所以，建筑施工单位应进一步完善包括施工现场管理、项目参与单位多方协作、项目远程监控等各个环节的信息化管理平台和系统，做到管理透明化，实现建筑工程管理全方位和多元化发展。施工企业还应统一基础数据，杜绝出现信息孤岛，做好整体信息规划和传播，如组织、物料、分包商、供应商等进行统一编码，建立完善的信息共享平台，实现高效能管理，提升管理价值。

2.3 强化管理人员信息认知能力

科学的信息化管理有助于实现建筑工程项目质量和效益双赢，信息化意识要全面贯穿于建筑工程管理人员的思想和业务活动。新形势下推进建筑工程管理信息化过程中，建筑施工企业管理人员必尽忠职守，和建设单位、监理单位的管理人员、技术人员实施相互监督和协调。施工企业项目现场管理人员，一定要学会利用信息化手段依据施工组织设计、施工技术方案等科学合理的安排现场施工进度，保障工程质量，节约工程成本[2]。同时，要借助信息化管理手段对工程各分项工作和分部工作实施全面的管理和组织，促进项目部、建设单位、施工班组等全面了解并掌握现场情况，实现信息资源共享，提升建筑工程管理信息化水平。

2.4 加强人才队伍的建设

人才资源是建筑施工企业开展经营管理活动的基础，同样，推进建筑工程管理信息化也离不开专业的人才资源支持。新形势下，施工企业迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起专业管理信息化人才队伍。首先，建筑施工企业在选用人才时，应加大审核力度，确保其理论知识与实践工作的结合。其次，定期或不定期地对管理人才进行组织培训，为其提供锻炼和学习的机会，提升专业水平，强化工作技能，让管理人员能将信息化技术灵活应用到实际工作中，提升建筑工程项目效益。

3新形势下信息化技术在建筑工程管理中的实践应用

建筑工程施工具有工程量大、管理复杂、涉及面广、建设工程长等特点。在科技发展日新月异的大背景，传统粗犷的管理手段已经不能适应和满足新时期的工程需求了，要求建筑施工管理必须实现与互联网的融合，主动走进信息化时代，实现建筑行业的信息化、精细化管理。新形势下信息化技术在建筑工程管理中的实际应用主要内容为以下几方面：

3.1 雾炮喷淋施工管理

随着城市雾霾的日益严重，国家和人们对空气质量问题越发重视，质量越来越重视扬尘污染作为城市雾霾的元凶必然倍受重视，而建筑施工作为扬尘污染的一个源头，对扬尘的控制显得尤其重要。为了能有效防治建筑施工的扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人们身体健康，喷淋系统已经成为减少扬尘污染的利器。新时期的喷淋系统通过控制系统实现基于施工现场环境监测数据反馈的降尘喷淋环境治理成套系统，可设置手动或自动的喷淋作业。

3.2 扬尘噪声监控管理

可实时对颗粒物PM10、PM2.5、颗粒物、风速、风向、温度等数据进行实时监测，通过拍照记录异常状态，具有自动控制以及声光报警功能，当扬尘值达到设定上限时自动启动一处或者多处（雾炮）喷淋系统的开启，对现场环境进行雾化喷淋降尘措施，实现绿色施工

3.3 升降机安全监控管理

通过远程高速无线数据传输，将升降机运行工作情况安全数据和预警报警信息实时发送到GIS可视化监控平台，使在报警时自动触发手机短信向相关人员报警。

3.4 施工现场人员管理

通过采用信息化技术实时对管理人员、施工人员进行实名认证，考勤统计、是否佩戴安全帽、清点驻场人数等等。

3.5 卸料平台监控管理

基于物联网、数据采集、嵌入式、数据融合处理与远程数据通信技术，载重数据实时监测，并上传云平台，能够随时查看卸料平台实际情况，查询历史记录等功能，一旦发现问题，有助于操作员及时采取有效的处理措施。

4结束语

新形势下推广建筑工程管理信息化好处良多，主要表现在，一是信息化促使管理工作标准明确，经过业务的层层梳理，实现管理的标准化;二是信息化促使业务系统管理流程固化，落地生根;三是信息化促使过程管控，使数据从源头来，决策从系统来;四是信息化促使成本分析，降低企业成本，增加效益，增强施工企业核心竞争力。不仅能有效提高建筑企业的工作效率，提高项目成员之间的高效协作，还能扩大管理幅度、提高工程建设透明度等等。总之，新形势下建筑工程管理信息化是施工企业提质增效的必然选择。

参考文献

[1] 李建有，翟晓明.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2018，（01）：118.

[2] 王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術研究，2017，（03）：156，176.