夏志国

摘 要 新材料、新技术和新工艺的发展革新，使得各大建筑工程企业不断发展。但是建筑工程因各种因素的影响，其在实际施工之中也受到诸多因素的影响，影响着施工进度和质量。为了保证施工工期和交付，降低施工企业的经济损失，施工人员伤亡，需对建筑工程的管理人员委以重任。但当前，我国建筑工程不良事件频发，管理效果不佳。故本人站在常规建筑工程管理角度出发，针对管理重要性、问题进行探讨，并拟定相应解决措施，以供其他学者参考。

关键词 建筑工程;管理;现状;控制措施

前言

建筑工程管理是以建筑工程为依托，兼顾工程管理，经济学，法律法规，工程技术等基本知识开展的管理活动[1]。其可规范建筑工程行为，提升建筑工程质量。且建筑工程管理需贯穿工程的各个阶段，由施工到竣工不可缺席。在此过程中，需对建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制，才可保证管理效果，促进工程技术的顺利开展，使施工符合我国的建筑技术规范，保证建筑的高质量完成。

1建筑工程管理重要性

建筑工程关系到民计民生，涉及方方面面。从广义上说，其是各类房屋及附属设施的建筑，涉及线路、通道和设备等安装和布置，隶属于工程实体的一种。而从狭义角度讲，建筑工程是对房屋改造、新建和其他建筑物规划、勘察及设计的相关技术性操作。其可在具体施工之中控制技术部门和设计部门，继而形成一套科学完整的工程控制体系，降低安全隐患，提升问题防控效果。经建筑工程管理后，建筑企业质量可得到保证，且建筑企业的竞争力也得到了提升，其应用效果甚佳，工程管理效果立竿见影[2]。

2建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑工程管理發展不平衡

因不同企业发展程度不同，故建筑工程管理工作的发展也参差不齐。工程管理做好的好的企业，可在施工过程中严格规范施工行为和管理，降低施工危险性，保护施工人员安全，且相关配备设施完善。而施工管理不好或企业资金不足的企业，其建筑工程管理效果不佳，施工危险性较大。再加上建筑工程包含多个部门，各个部门之间的管理方式和途径各不相同，故易出现管理发展不平衡的现象。例如：采购管理良好，而财务管理不佳。

2.2 建筑工程质量管理意识不强

我国当前建筑质量管理体系尚未完善，多是根据旧体制整改而来。但当前经济体制已经不能和计划经济体制相比拟，故当前建筑工程质量管理方法还有待完善。需建立完善的监督机制进行监督制约，提升建筑人员工程质量管理意识，方可保证质量管理效果。

2.3 建筑工程管理人才缺乏

当前，我国建筑工程管理水平仍处于起步阶段，这与人才严重缺乏有着脱离不开的关系[3]。我国建筑工程管理高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人，项目负责人以及缺乏集技术、法律、经营和外语于一身的人才。故建筑工程企业内部的设计、监理、承包水平不高，竞争力弱，不能够适应国际化和现代化设计的需要。再加上劳资队伍的文化水平低，严重影响了建筑工程的工作水平，而建筑工程管理工作不到位，导致了建筑工程管理总体水平较低。

2.4 工程质量管理不到位

随着我国建筑工程的增多，建筑企业如想要长久发展，则需加强建筑工程的进步，使其能够在市场经济之下拥有企业优势。但单纯追求工程进度而影响了工程质量，忽略了工程质量管理，致使建筑工程质量不过关、不合格，影响企业长期发展和声誉。

3对策

3.1 遵循管理四大原则

在工程建设管理之中，需坚持“四大原则”，方可保证建筑工程管理均衡发展。即质量原则，预防原则，服务原则和数据原则。施工单位在施工过程中，需将施工质量放在首位，将施工进度放在其次。需严格监管每个环节，消除安全隐患，防止工程质量不佳引发的人员伤亡及财产损失。在控制建筑工程孩子量的过程中，也需将服务意识落实到工程建设之中，确保每一道工序多能达到用户满意。在工程建筑管理时，确保每一个数据和资料都能够严格按照归家标准进行，确保科学管理的效果，切实落实优质建设工作。

3.2 加强建筑工程管理意识

信息化时代的到来，推动了现代化管理手段和管理方法的进步。以现代化管理手段开展现代建筑企业的经营管理，可提升建筑效益，保证建筑质量。例如：施工企业现代化管理水平的运用，可提升员工工程质量的认知，提高社会对于工程项目的认可。故企业通过多媒体等现代化方式对企业职工进行建筑质量宣传和教育，并积极组织企业员工观摩其他现代化设备的操作视频，使其在日常工作之中提升现代化建筑工程理念，提高现代化技术操作能力，从而提高建筑质量管理意识。在员工日常生活之中，鼓励管理员工不断深入学习，切实提升建筑工程管理意识和水平，促进建筑质量提升。

3.3 加强人力资源管理

建筑工程管理专业人员需多方了解建筑设计、管理、经济、合同和法律等多方面知识，使自身工作水平超过专业建筑师和工程师，才能够保证设计得到认可，工作得到用户。当前，我国具备高素质的专业管理人员并不多见，故需着力培养懂设计，会管理，懂经济的复合型人才，使其能够合理利用自身资源开展工程建筑质量的人力资源管理。并在建筑工程开会在那之中通过合理计划，有效调配，保证劳动积极性，提升劳动效率，落实工程质量。

3.4 加强工程质量管理

建立完善的建筑工程质量监管机制，是企业的各项职能与质量管理充分结合起来，形成完整的建筑工程质量管理体系。大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，确保将工程质量放在工作的重心。建立完善的质量领导责任制度，确保“谁主管、谁落实”，将工作质量落实到位。

4结束语

综上所述，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，促进其长远发展。故需直面当前建筑工程管理的问题，并制定相应措施方可促进建筑工程管理工作的长久发展，为人民提供质量更好的建筑工程。合理运用建筑工程管理可提升建筑工程企业的竞争力，也能够推动我国建筑企业的发展。

参考文献

[1] 张建军.有关建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].山西建筑，

2017，43（32）：228-229.

[2] 梁华坤.建筑工程管理现状和控制措施之我见[J].四川水泥，2017，

（7）：159.

[3] 余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国高新技术企业，2017，（12）：195-196.