文美宏

摘要：财务预算管理作为企业运行过程中最基础和最重要的内部控制机制，不但可以促进企业依法合规有序发展，有效控制企业发展经营方向，而且还可以起到优化、协调企业资源配置的重要作用。鉴于此，本文在分析企业财务预算管理缺失现状的基础上，提出有效完善企业财务预算管理的策略，希望本文能为我国企业财务预算管理工作提供借鉴。

关键词：财务预算；管理缺失；管理制度

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0229-01

财务预算管理是指经过科学预测及决策，以实现企业战略为目标，对一定时期内企业的资金筹集、分配等进行计划，推动生产经营活动的有序开展，实现企业经营目标。在市场竞争日益激烈、企业生存压力与日俱增的今天，研究企业财务预算管理机制具有非常重要的现实意义。

一、企业财务预算管理的缺失

1.财务预算管理认识不足

在现代企业中，高层管理人员普遍关注企业的经营效益，而不太重视经济效益形成的过程，导致很多企业的财务预算方案可操作性不强。其次，财务预算管理人员素质参差不齐，不但缺乏对财务预算管理重要性的认识，也缺乏现代企业财务预算管理专业知识，无法满足财务预算管理工作需要，在很大程度上影响了财务预算管理工作质量的提高。与此同时，财务预算管理人员缺乏思想决策能力，无法充分调动自身的工作自主性和积极性。

2.财务预算管理制度缺失

自企业实行改制以来，很多企业耗费大量精力和时间以不断对财务预算管理制度进行完善，但因各方面的历史原因，至今仍有很多企业在财务管理制度方面存在严重漏洞和缺陷，需要进行不断完善。比如，一些企业虽然制定了财务预算管理制度，但制度本身就存在很多瑕疵和漏洞，导致在执行中无法落实到位，存在很多障碍和阻力，很难发挥财务预算管理的应有作用，造成预算管理制度成为一纸空文，形同虚设，制约了企业健康持续发展。

3.财务预算执行力度薄弱

要想真正发挥财务预算在企业运行中的积极作用，就要建立科学的财务预算制度，并强化监管。但当前，虽然大部分企业都加大了对财务预算管理的投入力度，制定了有关财务预算管理制度，但有相當一部分企业的财务管理还只停留在文件层面，并未严格根据相关标准执行，同时，也没有采取切实有效的监督措施，从而在很大程度上影响了财务预算管理的发展。

4.财务预算人员素质偏低

财务预算人员是企业财务预算管理工作的主要实施者，其自身水平及素质的高低会直接影响到财务预算管理工作质量的好坏。对于企业而言，财务预算管理涉及的环节众多，影响范围广泛，需要财务预算管理人员对各学科知识都有所掌握。因此，当前企业财务预算管理人员的素质都需要进一步提升，否则很难满足企业管理工作的需要。

二、企业财务预算管理的完善策略

1.树立财务预算管理目标

财务预算管理作为企业财务管理的重要组成，主要是对企业财务活动起到管理和约束作用，以减少企业成本，最大限度地实现企业经济效益。所以，企业要从战略发展的角度出发，制定与企业发展战略相一致的财务预算管理目标。企业运营发展的实践表明，企业财务预算管理活动一旦脱离了企业的发展战略，就会造成各种短视行为，尽管可以在短期内给企业带来一些经济效益，但却不利于企业的长足发展，因此，财务预算管理目标必须以企业发展战略为依据来制定和实施。另外，在确定企业财务预算模式时，也要以企业发展战略为目标和导向，这样才能更好地发挥财务预算规范和服务企业发展的职能。总而言之，企业实行财务预算管理之前，要先根据市场需求、外部环境和内部经营特点制定出本企业的发展战略，然后根据此战略对财务预算管理目标进行明确，为企业财务预算管理工作有序顺利开展指明方向。

2.完善财务预算管理制度

目前，我国一些企业的财务预算管理制度不健全，导致企业无法实现财务预算管理工作的预期目标，对企业的生存和发展造成不利影响。对此，企业应结合自身实际，不断完善财务预算管理制度，具体包括两个方面：一是要根据财政部有关指导意见，结合企业经营状况对各项财务预算管理制度予以完善，明确企业财务预算的目的、原则、流程、内容、权限和有关指标等。二是以财务预算管理制度为依托，制定预算实施、编制、考评、监控的具体流程，确保财务预算管理规范化、制度化、合理化，充分发挥财务预算管理在促进企业发展壮大中的积极作用。

3.强化财务预算管理执行

目前，我国大部分企业都建立了财务预算管理制度，并开展了相应的财务预算管理工作，但由于不同企业的执行力度有所差异，导致最终的财务预算管理成果千差万别。因此，企业要根据自身管理需求和业务特点，重点在销售、生产和供应等环节强化财务预算管理执行力度。与此同时，企业还要对财务预算科目进行合理细化，对各岗位、各部门、各员工的职责权限进行明确，打造各负其责、各司其职的良好工作格局。此外，企业应定期或不定期地开展绩效奖惩考核活动，并制定完善的考核机制，将考核结果作为评先树优、奖励惩处的重要依据，以提高广大员工的工作积极性，增强他们的工作责任感。

4.提高财务预算人员素质

要想提高企业财务预算管理工作水平，就应当加强对财务预算管理人员的培训，使其掌握现代财务预算管理方法和技术，不断提升财务预算管理工作效率。另外，考虑到财务预算管理工作涉及的环节众多，工作量非常大，所以企业要充分借助现代科学技术，实行财务预算信息化管理，借助现代计算机技术不断提高财务预算管理工作水平。与此同时，要加大财务预算管理资金投入力度，研究开发相应的软件系统，并加强对财务预算人员的计算机技术培训，使他们熟练掌握计算机及财务软件系统的正确使用方法，利用信息化工具提高财务信息处理效率，提升财务预算管理工作水平。

三、结语

企业要高度重视财务预算管理的重要作用，认真查找企业在财务预算管理工作中的缺失，并不断予以完善，从而充分发挥企业财务预算管理的积极作用，促进企业健康长远发展。