刘丽霞

摘要：公路工程项目与国民经济发展密切相关，而施工管理中的团队建设与管理直接影响着整个施工的有序进行，所以，必须加强对团队建设和管理的重视。据此，本文主要对公路工程项目施工管理中的团队建设和管理进行了深入探究。

关键词：公路工程项目；施工管理；团队建设；管理

一、公路工程项目施工管理中团队建设与管理的重要意义

其一，促使团队成员进一步明确共同目标，加强感染力、吸引力、向心力。其二，合理分工，共同协作，使得员工对自身角色、权力、任务、职责，以及员工间的彼此关系都得以确定。其三，形成较强的凝聚力与向心力，保证团队成员可以为项目投入更多的热情和积极性，花费更多的时间与精力去投入工作。其四，团队成员之间应构建一定的信任关系，做到互相关心，以及彼此认可。其五，加强员工之间的积极、有效沟通，以此形成公开、透明的良好氛围。只有做好施工管理中的團队建设与管理工作，才能够在很大程度上保证公路工程项目整体质量。

二、公路工程项目施工管理中的团队建设与管理现状

（一）管理理念落后

随着公路工程项目规模不断扩大，施工企业开始采取各种形式的人力资源管理方式方法，并都在一定程度上获得了较好效果。施工团队管理属于一类实践与思想理念，其需要以深刻理解与知识储备为基础。施工团队建设与管理的实施效果关键在于企业领导在管理上的掌控与理解程度。施工团队管理的重难点在于观念，就是施工团队管理者，特别是管理部门尚不能全面掌握团队全体员工与管理体系，没有在根本上掌控团队管理思想理念，以此导致在塑造结构、完善时，依旧存在盲从性。

（二）制度不够完善

施工团队员工不断增多，结构也越来越复杂，合作程度也随之深化，这就需要必须明确具体的权责制度、规章制度等，否则将会导致群体行为与企业目标难以实现一致性。企业人力资源管理需要以有效的、全面的原则为基础。所以，缺乏人力资源管理思想保障下的规章制度、完善的制度、全面的体系，都会造成一系列的问题。现阶段，公路工程项目施工团队急需解决的两大主要问题，即制度定位、制度系统。首先，制度定位不准确，缺乏系统性，都会引发管理制度风险。而且没有先进的管理理念作为指导，管理制度将会大大降低制度的有效性，甚至导致制度的整体性严重不足。

（三）管理技术不成熟

施工团队建设与管理的顺利实施，是相关管理规章制度与方式方法的结合和具体化作用。目前，我国一些施工企业在落实施工团队建设与管理过程中，尚未形成实用的管理理念，并且不具备将实用的团队管理理念在实践过程中转换成与企业实际情况相符的规章制度、方式方法的有效途径。由于缺乏相对成熟的人力资源管理模式与合适的工作流程经验，几乎无法精简和健全施工团队建设与管理的系统章程，从而使得团队建设与管理水平相对较差。

三、公路工程项目施工管理中的团队建设和管理策略

（一）人力资源组织规划

公路工程项目施工团队人力资源组织规划，实际上就是进一步确定管理中所需具体角色，在团队中，需要明确各个角色的具体分工与职责，加强协作，每位员工都应清楚自身角色、权利、责任、义务，以及角色间的从属关系。其一，项目与其他组织的关系。项目始终是处于环境中，团队也势必和环境之间形成各种关系。其二，项目管理人员的较高要求，即经验、工作能力、专业素养、技术水平、责任意识等等。

（二）把握人的心理与生理特性

在团队管理中，个体在决定自身行为的时候，体现出了一定的不确定性，即个体获取、处理、输出、反馈信息时的依赖性。但是，总体上来讲，人们在作出有目的的行为决策时，势必会搜集与自身最合适的方案，即在公路工程项目施工中，即加薪请求、懒惰等各种行为，所以，在进行团队建设与管理时，应对人的胜利和心理趋势，以及后果信息进行全面清查。这样一来，可以在一定程度上降低公路工程项目施工过程中，因为人自身因素，导致不必要的临时性问题。在施工团队建设与管理中，还需要充分考虑到这些特质。

（三）建立科学有效的沟通机制

在公路工程项目施工的内部与外部之间，尚未构成有效的沟通联系，不存在协同工作，从而导致团队尚未构成。沟通主要包括传输真实信息，以及个体明确信息的真实内涵。工程项目经理的职责就是确保为团队提供资源和支持，并鼓励不断改革创新，积极开展团队工作。为了实现这一目标，项目经理可以利用特定行动，塑造良好的、严肃的形象，在团队管理中，实行自由走动管理模式，在必要的时候，征求员工建议，以此形成较好的团队氛围。

（四）切实把握团队的能动性特点

人力资源所创造的价值在很大程度上是由员工自身所控制的，即思想观念、自主能动性、生理因素、经济收入、社会关系等，以及团队文化、工作氛围、相关规章制度等等。这些所谓的资源想要实现充分合理利用，必须得到优化配置，避免由于激励偏差，导致产生消极价值，从而影响企业的可持续稳定发展。

（五）有效解决冲突

在公路工程项目的生命周期内，势必会出现不一致与冲突等现象。施工团队的参与人员会在项目的优先性、资源分配、工作质量、解决问题方案等方面，产生一定的矛盾。其中，一些冲突的存在会导致团队目标与完善项目的有效运行。但是，在项目团队中，职能型冲突和非职能型冲突的存在，可能会造成难以调和的矛盾，导致员工之间难以形成有效合作。其中，最关键的、最明显的衡量标准就是其所造成的工程项目影响。而且，项目经理应该意识到冲突的存在是必然的，可以说是公路工程项目工作的构成部分，其关键在于对职能型冲突的鼓励，但是同时要尽量防止非职能型冲突的出现，从而保证施工团队可以团结协作，为工程项目贡献更多力量。

四、结语

综上所述，在团队建设与管理中，人力是最为关键的资源。而在公路工程项目施工中，大部分劳动人员是农民工与体力劳动者，所以，在进行团队建设与管理时，必须对此特性有明确的认识，要尊重工人的思想意识与行动决定，确保人力发展与企业目标之间保持一致，以此避免工程施工过程中遇到不必要的阻碍，从而为工程项目与企业带来良好的经济效益、社会效益。