关斐

摘要：近年来，随着市场竞争日趋激烈，邮政企业积极探索，建立了以利润管理为中心的“网点损益核算体系”，以网点损益为导向，加快网点改革，促进基层网点加强成本控制，将资源向高效业务倾斜，寻求企业利润新增长点，助推企业提质增效。

关键词：网点损益；损益核算

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0107-01

营业网点是邮政企业提供服务、深化客户关系的重要渠道。随着企业间竞争的日益激烈，邮政企业亟需通过加强营业网点的成本管理，提升盈利水平。通过积极探索，邮政企业建立了以利润管理为中心的“网点损益核算体系”，以网点损益为导向，加快網点改革，促进基层网点加强成本控制，将资源向高效业务倾斜，寻求企业利润新增长点，助推企业提质增效。

一、网点损益核算体系的概述

网点损益核算体系，即将单个营业网点视为“利润中心”，核算营业网点的收入、直接成本和间接成本，并计算相应的利润，根据经营成果对网点负责人和员工进行考核和评价。推行网点损益核算体系，基层网点和员工除了要考虑业务收入外，还要考虑产品收益、成本安排以及利润等，促进网点员工发展高效业务，关注降本增效的关键，在提高企业营业网点的效益的同时实现员工个人收益的最大化。

二、网点损益核算体系的主要做法

（一）梳理流程，明确职责

对企业当前各项业务流程进行逐项梳理，按照价值链管理理念，对不产生增值作用的业务流程进行逐项优化，并结合风险控制评价对新流程进行合规评估，保证业务流程简化有效。……