闫昭宇

摘要：为贯彻落实习近平总书记来陕视察重要讲话和国有企业改革精神，陕西煤业化工集团结合实际情况，制定了追赶超越行动方案，旨在把集团打造成“煤炭优势明显，能源和材料主业突出，错位多元的国际化大型企业”，为陕西省实现能源强省、追赶超越目标做出应有的贡献。

关键词：煤炭企业；经济新常态；追赶超越

中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0047-02

为了寻求新的发展策略，以实现陕西省能源企业追赶超越，是能源企业面临的紧迫性和关键性问题。本文以陕西煤业化工集团为例，探讨煤炭企业如何在经济发展新常态下实现“产量全国第二、质量全国第一、效益不低于神华的绝对优势产业”的追赶超越目标。

一、当前煤业化工企业面临的挑战

陕西煤业化工集团是“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，相关多元互补发展”的国有特大型能源化工企业，经过十多年发展，形成了煤炭开发、煤化工、燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路运输、科技研发、金融服务、现代物流等上下关联又多点支撑的产业格局。2017年，集团煤、化、钢、电四大板块完成实物量指标1.4亿吨、1621万吨、1024万吨和434亿度，同比分别增长11.3%、16.8%、40.2%和7.6%。累计实现营业收入2600亿元，同比增长22.6%，较2012年翻了一倍。在规模增长的同时，效益也大幅度增长，实现利润105亿元，不仅创经济下行以来的新高，更是超过了前五年的总和；集团煤、化、钢三大主业历史性的实现同时盈利，归属母公司利润五年来首次为正。……