许湘津，宋 洋 （昆明理工大学 津桥学院，云南 昆明 650106）

XU Xiangjin,SONG Yang (Oxbridge College,Kunming University of Science and Technology,Kunming 650106,China)

国内部分企业仍将物流成本管理的范畴限制在企业内部，供应链意识较弱，忽略了供应链集成对成本的优化及效率提升。研究也显示供应链物流成本的必要性，但实质性的研究仍欠缺。优化物流过程，降低供应链整体成本，增加企业效益，提升物流行业水平，对供应链企业的发展十分重要。

1 理论综述

企业的供应链运作大致会涉及供应物流、生产物流、销售物流、回收物流这几个过程，供应链物流成本按物流的功能进行分类可分为：运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用。物流成本的核算方法主要有会计报表核算法、供应链物流功能成本法、供应链物流成本统计核算法。

相关系数常用字母r表示，用来衡量两个随机变量之间线性相关程度的指标。总体相关系数用ρ表示，相关系数的取值范围为［-1,1］。相关系数为-1或者+1表示完全相关，值越大，误差Q越小，变量之间的线性相关程度越高；值越接近0，Q越大，变量之间的线性相关程度越低。

2 供应链物流成本三维核算模式

通过对会计和账户进行细化，可从多个维度更详细地核算物流成本。本文将从物流功能成本、企业供应链过程成本以及成本项目三个维度对供应链中的物流成本进行核算，如图1所示。

按供应链过程涉及到的物流功能对成本进行划分，各功能成本涉及的成本项目及成本动因如表1所示。

图1 三维物流成本核算模式图

3 案例研究

JW是一家较大型的零售企业，属需求拉动式供应链。JW目前主要根据会计账目来进行物流成本的大致核算，主要经营日用百货、食品、肉类、果菜、服装、化妆用品、家用电器等，从整体业务绩效上衡量企业的经营状况及进行管理。以JW为核心企业的供应链涉及了供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物处理物流。

表1 物流成本动因统计表

3.1 JW供应链物流成本的相关度分析

（1）JW供应链物流成本的相关度指标建立

本文对JW的供应链各阶段中产生的功能性物流成本进行统计，2012～2017年JW企业物流成本数据结果统计表如表2所示。

表2 2012～2017年JW企业物流成本数据结果 单位：万元

（2）供应链物流成本影响指标的相关度分析

本文采用Excel的统计分析工具多元回归对JW的物流成本影响指标的自变量与因变量的相关性进行处理，所得结果如表3所示。

表3 物流成本影响指标的相关系数统计表

（3） 结果分析

正相关系数保留（Xi,Y） 的相关系数值大于0.9的，故保留X1、X2、X4、X5；偏相关系数舍弃 （Xi,Xj）的相关系数大于0.85的，故舍弃X4、X5。可知运输X1、仓储X2与物流成本总额Y之间具有较强的相关性且指标之间正常影响；其他因素对物流成本总额Y的影响较小且相互之间的影响程度较大，不能正常反映成本值，因此舍弃。

通过进行影响物流成本的相关指标的分析，得到对供应链物流总成本影响最大的两个因素：运输成本X1，仓储成本X2，此因素对于公司预测未来成本及最小成本和最大化优化物流成本有着十分重要的意义。

3.2 JW的供应链物流成本影响因素分析

（1）运输对物流成本影响

JW运输成本主要存在的问题是运输空载率较高，因此，为保证库存最低，不得不降低库存，那么就需要及时地进行补货，就需要供应商经常性小批量的送货，导致供应物流成本较高。JW提供送货上门的服务，且达到一定金额在一定距离范围内不收取任何费用，大大增加了运输成本；加之逆向物流等造成的车辆移动、维修、折旧、油费、人工费等，最终造成运输费用成为相关性最强的因素之一。

（2）仓储对物流成本影响

货物的保管也是影响物流成本的重要因素之一，JW及上下游企业对货物的保管制度不够完善，货物的分类保管不正确，没有严格的标准，随意丢在仓库货架及地面，导致物品受潮、变质，甚至遭虫、鼠叮咬导致货损、霉烂等，企业管理制度的不完善以及管理人员的疏忽而导致货物丢失等事故。盘点方法存在一定的问题，盘点方法单一导致货物账物不实。

3.3 JW的供应链物流成本的控制策略

（1）多方面优化运输成本

通过合理选择运输工具、合理配置货物和物流时效；制定最优运输计划，应用线性规划技术确定消费地与企业之间的最短路线，合理优化运输时间，控制发车节点；采用零担凑整、减小车型、直线运输等方法，在保证库存不积压的前提下扩大每次运输批量，减少运输次数；提高货物装载量，合理配载，将重货和轻泡货物合理配置，以免造成核重满载而车厢不满或货车厢已满但核重不足。改进商品包装，尽可能多的码放货物；通过建立以下指标来判断运输费用，如：装载率=实际载重量/标准载重量*100%、车辆开动率=月总开动次数/拥有台数*100%、运行周转率=月总运行次数/拥有台数*100%、单位运量运费=运输费/运输总量。

（2）加强对货物保管的管理

考虑供应链管理库存（VMI），直接有效地减少库存成本的方法。仓库需配备灭鼠装置、防潮设施，以及配备货架，防止货物堆积导致的货物损坏。对货物进行分层分类保管。设专人对仓库进行看管，定期盘点库存，做好出入库台账，防止货物被盗。还需不定时对货物进行货物仓位进行调整对货物的保管应充分利用。

特殊商品如冷冻、冷藏商品，也采取卖场存货与库房存货合一的做法，若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

4 总结与展望

从整个研究结果可见，通过三维核算模式可以整合供应链上的物流成本，相关性分析定位影响物流成本的影响指标具有可行性。