沈艳林

伴随着两大经济体之一的市场经济的迅速发展，路桥管理施工中创新管理的应用规模已不可同日而语，现如今有了逐渐发展壮大之势。以此为基础，对路桥管理施工中创新管理的应用分析深入了解，搞清楚我国创新管理设计与管理系统的中现存的问题及形成原因，深入探究路桥管理施工中创新管理与管理系统的发展和趋势，对我国路桥管理施工中创新管理的应用发展有着重大的促进作用。文章以此为方向展开讨论，笔者希望一次能对大家提供力所能及的帮助。

1、前言

如今路桥施工管理在工程管理方面已获得越来越多人的关注，大多数人把焦点放在管理过程方面，认为在管理中应着重强调管理效应，用最小的成本换取最大的利润，而本文要探讨的则是其延伸层面，从既有理论人手，探讨在路桥施工管理中的创新项目，因为这些创新层面上的改革，不仅从一方面提高路桥管理效率，另一方面也对未来可能出现的问题做到了应有的预防措施以及对未来技术的管理，在管理阶段的创新能使人才与资金资源得到有效利用，将优势发挥到最大化。

2、目前既有的路桥管理项目

现如今的路桥管理在已有的基础上正在逐步建设完善，已有的路桥管理项目多以传统方式为主，将路桥管理当做工程管理的一部分，在理论基础上建设出一套独有的路桥体系，由点到面、由小到大，但此体系中仍存在许多问题亟待解决，主要包括以下几点。

2.1 整体体系尚待完善

在路桥方面的理论积累还不充足，路桥设计基本理论还有待创新，桥梁设计建立在一定的理论基础上，而如今的理论继承传统路桥建设方案，路桥工程项目一直以传统立项、规划、实施计划而到施工并竣工为主，在此期间对桥梁道路设计的讨论不足，整个流程需要注意更多的细节，首先做好前期准备，实地勘测地表、气候等一系列影响建造的因素，其次将提出理论，将实地情况融入构想之中，利用大家的探讨总结计划，听取每个成员的意见和建议，并且将传统概念纳入计划之列，但另一方面也要有所创新，不管在桥梁道路外观设计上还是科技突破上，都要与时俱进，后期将理论联系实际，在具体施工过程中解决问题和困难，根据实际地质情况选址，并解决如施工材料、施工地理条件等问题，现场监工更有利于实地管理，在管理过程中处理问题随机应变，最后竣工以高度总结为主，概括从前期到中期再到后期的一系列过程，形成施工完整体系，在管理上以数字化、科技化为主，同时用数据事实说话，加强自我管理，增强科技创新在路桥管理上的运用。

2.2 各方重视程度不足

在路桥施工管理过程中，政府、社会及个人都应给予管理高度重视，管理层面不仅是路桥施工中起重要作用的部分，人员、材料管理等问题需要在施工前做好准备工作，需要前期工作的充分到位。从政府角度来讲，需进一步完善监管检测机制，我国法律在监管路桥管理方面的立法执法还不尽完善，需进一步听取人民群众意见并结合实地情况，对于具体地区要具体分析管理层，发挥政府在建设发展中的宏观指导作用；从社会角度上来讲，社会舆论要掌握正确导向，真实报道在路桥施工中出现的问题，从而使相关部门建设吸取教训，从实例中发现不足，反思自身在建设过程中的缺陷，全社会对此给予重视也意味着全民参与建设，可发挥人民群众的积极主动性。

2.3 人才、资金不足

目前因路桥建设理论体系尚不完善，高校对路桥专业的开设不足，在路桥信息的教育水平不高且不到位，无法将理论联系实际，对路桥建设人才的培养的缺乏管理方法，社会对于此类人才的不够重视也是导致人才缺乏的一个重要原因，大多数人不愿从事与路桥相关的管理工作。另一方面，路桥建设工艺要联系当地实际情况，施工现场人员不足，一线人员经验缺乏，对路桥整体理论系统掌握不足，此外，对此的资金投注不甚理想，施工材料不足以达到具体标准，对材料的整理掌控还有待提高，这两方面的先天缺陷导致在路桥建设过程中出现一定问题。

3、路桥建设管理中的创新层面

3.1 管理层创新项目

在管理层中，各级管理需精简机构，简化工作流程，做好技术储备工作。在管理层改革中要与十九大相呼应，将监测监管机制做到位，在管理层的创新上做到与上下级相结合，以最小的人员机构施工成本，获取最大的实践经济效益，在管理體系的完善过程中开展组织建设，提升团队凝聚力和核心成员力量。在管理过程中作出严格要求，达到国家标准，保证路桥工程质量，强化管理机制的运行，不再忽略应有的管理系统，提升全员对管理层的命令执行能力。

3.2 提高施工质量重视程度

从三个方面人手提高路桥施工质量重视程度，分别是前期人员质量达标意识、中期质量检测系统完善，后期路桥工程管理检验。在前期人员施工管理过程中，人员的质量达标意识还不足，施工人员对产品质量标准检验不到位，要以国家标准为主，将标准落实到实处；在中期产品质量检测方面上要进行进一步的测试，确保每一个零件的质量不出差错，熟练掌握零件修配理论知识，增强团队配合能力；在后期路桥工程管理检验方面以创新思维为主，对竣工的路桥建设进行定期的维修检测，在实施运行后观察其运行能力和水平，若发现其中运行问题应及时停工检修，在问题解决后进行试行操作，确保安全工程的实行。在三个方面都进行完善有力的监管机制，无论是人员、质量检测还是管理检验方面，都要融入创新思维模式，将创新能力作为人才评定的因素之一。

3.3 安全管理方面加强检验

安全生产是所有人都要注意到的，在施工前应加强所有人的安全教育，提高警惕水平，防止安全事故出现，在施工地点上设置警示标语及显著符号，引起人们安全注意，除此之外，安排安全巡逻队，定期在一线二线工地检查安全设施放置，排除安全隐患。在路桥建设工程中强调以安全为主，在设施零件的检验上更加严格，发现有潜藏危险要及时报告并撤出，提高建设过程中的安全管理，做好必备措施。

4、路桥建设中创新层面发展

4.1 路桥管理建设卜应发挥创新作用

创新作用不仅作用于机械精装等材料管理层，也作用于人员精简创新。从传统观点建造路桥的层面上看，传统方法将机械精装简单处理成仓库堆积，对此的管理设备不到位，使用时大部分机械设备因年久失修而失去用途，造成资源浪费严重，对资源的紧缺又导致了资金使用情况难以维持，加之政府对这方面没有高度重视，拨款难以满足路桥施工实际需要，造成在建設过程中的一系列客观条件不足等问题。在此层面的创新应该从机械精装管理人手，将机械设备完整保存入库，并建立相关的机械设备档案，确保设备的管理到位，在设备利用率上加以检验，并定期对机械设备进行检修处理，安排合适的工人对机械进一步熟悉，在实际路桥管理施工过程中才能更好的发挥机械设备的力量，提升施工机械化、科技化水平。在人员管理上尽量以精简为主，提升人员知识水平和管理素质，掌握科技理论并合理运用到施工当中，将人员信息精准到位，对不同管理层的人员实行不同的管理教育，做到因材施教，在路桥建设方面得到最佳应用，使每个人都能发挥到最大作用。留住人才的方法之一是建设完善的福利制度，在一些发达国家都已实行，可借鉴发达国家的福利措施制定相应福利计划，以福利设施的规划为主，在福利制度的基础上从人才角度设身处地的考虑问题，且不仅给予福利措施，在精神及团队建设方面也要提供创新突破口，在团队建设上，路桥施工队团队合作性要求很高，所以要求各个方面人员精准工作，相互配合到位，团队凝聚力、向心力增强，提高施工管理效率。

4.2 路桥管理施工的创新层改革

路桥施工实地情况复杂无比，在制定计划时，也要考虑当地实际情况，对于可能出现的变化也应做好准备，还要根据设备施工工程的实际进展程度情况，建立完善灵活的措施，合理配置人员和材料资源，从全局出发，培养合作学习的共同理念，在相互合作沟通中提高知识水平和能力素质，成为各个方面合理全面发展的人才，根据各种新情况、新问题制定相应的解决方案，积极迫求在创造性合作学习中的成果获得。在路桥建设方面不仅吸收传统文化中的净化，并且将传统方案加以创新改革，与时俱进，确立正确完善系统的制度。在制度运行中也要保证监管机制的存在，监管机制在运行中考虑路桥设备施工情况，在福利制度中考虑人性的问题，不仅将设备人才资源发挥到最大价值，还能极大地提高设备运行施工效率，进一步保障路桥施工安全。

4.3 人才或缺进一步补充

对于路桥施工管理，人才资源成为其中最重要的因素，一方面，在安全管理设备方面，需要有专业人才设施进行科技管理，在操作过程中也需专业人员指导，所以在路桥施工管理过程中需要人才技术投入支持。而在前期准备工作阶段，优秀的人才可将准备工作提前，在计划实施前做好相应措施，熟悉理论且应用到位，扎实学习工作，在中期计划实施阶段，可在前线工地做好相应的安全监督工作，保证施工安全进行，在施工阶段遇到问题也能够及时应变，作出合理的解决方案；在后期总结工程施工过程中，优秀专业人才能将工程从头至尾进行具体概括，分析其中的错误并从中吸取教训得到反思，在路桥建构中提取主要理论进行研究，快捷有效地帮助工程进行到最佳的过程，将理论融于实践当中，将实践结合当地情况做出安排，将成本浓缩且做到效益最大化，凝练工程核心，匹配工程运作。

4.4 创新改良方案

在继承传统理论的基础上，路桥建设还应拓宽思路，将创新改良融入到施工建设当中，树立突破陈规的新思维、新意识，在施工实践过程中进行创新创造，这种创新自觉意识在路桥管理中起很大作用，在实践中直面困难、解决问题，善于从一线工地中大胆尝试新方案，在理论支持下思考批判成果，提高创新价值。但同时也不能盲目迫求改革创新之路，站在前人的基础上进行合理可行的创新方案。在我国，路桥管理处于初级阶段，各方面发展不均衡，更需要国家政府投人人才资金支持，并以创新思维为突破口，不走风气，排除机械固有的守旧思维，在人才培养、材料设备等方面进行创新性管理措施，制定合理创新计划，培养扎实系统的专业知识，在高素质高水平知识的基础上增强改革本领，在脑海中创造新思维方式，提高路桥设计施工水平。

在人类科技文化迅速发展的今天路桥管理施工中创新管理的概念已逐渐深入人心，未来社会将是不断发展的社会。人们对此抱着美好的憧憬的同时，国家对其投资也十分巨大。而路桥管理施工中创新管理起着事关重要的作用。路桥管理施工中创新管理的应用的智能化现代化，在桥梁和隧道的发展管理中将扮演者十分重要的角色，他能使桥梁和隧道的生产效率和合格率得到迅速有效的发展。使管理过程的发展更加现代化更加便利。

参考文献

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