马炳剑

摘 要：建筑施工企业长期以来一直被冠上“技术含量低”“员工素质差”的标签。但是在进入二十一世纪之后，高质量的人力资源在建筑施工企业发展中发挥的作用越来越巨大。当前我国建筑施工企业的员工培训机制存在很大的问题，本文就对建筑施工企业的员工培训制度进行科学的分析。

关键词：建筑施工企业；员工培训制度；对策

前言

二十一世纪是一个人才的世纪，经济发展的决定因素已经从资本向人力资源转变，科技和人才现在才是国家发展的决定因素。以前人们认为人力资源在企业发展中发挥的作用是微乎其微的，而当今，人们纷纷意识到，人力资源才是企业发展中最为重要的资源。长期以来，人们都认为建筑施工企业的科技程度较低，人力资源管理在建筑施工企业中没有什么用处，但是通过研究发现，事实并不是这样的。即使是建筑施工企业，优秀的人才也是至关重要的。而想要做好建筑施工企业的人力资源管理，首先就必须要建立完善的员工培训制度，本文就对建筑施工企业的员工培训制度进行科学的分析。

1当前我国建筑施工企业的人力资源现状

不完全统计显示，我国的施工企业从业人员是千万量级的，从业人员数量相当庞大，但是施工人员的整体素质偏低，大部分都是初中文化程度以下的，而且是农村人口居多，很少有城市出身的受过高等教育的人才进入到施工企业当中。大多数施工企业的从业者都是从事一些简单的、重复程度较高的工作，而且工作环境非常恶劣，施工的工具相当落后，导致建筑施工的质量参差不齐。在加入WTO之后，我国建筑施工企业技术落后、知识面狭窄、缺乏实际经验、从业者整体素质偏低的特点更是表现的淋漓尽致，制约了我国建筑施工企业的发展。

2建筑施工企业员工培训制度存在的问题

2.1缺乏科学的培训计划

当前我国很多的建筑施工企业在开展员工培训的时候缺乏科学的计划，往往是在企业施工遇到困难的时候，临时性的开展一些知识技能的培训。这样培训的效果很差，只是为了在短期内顺利开展施工而开展的，没有形成一个完整的培训体系，员工在培训中学到的知识也可能因为长时间不使用而遗忘。对员工培训的认识不深是造成这种现象的根本原因，很多建筑施工企业的管理者认为，员工培训就是教会员工一项知识技能，让他们能够完成工程施工工作，这种思想没有将员工培训上升到战略意义上，导致员工培训不能发挥其自身的作用。

2.2培训形式单一

员工培训的效果好坏受到培训形式的影响很大。我国建筑施工企业对培训形式的重视程度不高，所采用的培训形式也是单一的课堂讲解，即聘请一位专业的讲师或者是技师开展一个培训课堂，接受培训的员工在课堂学习理论知识然后进行实践训练。这种培训方式和学校课堂的形式十分类似，注重理论知识教学，留给培训人员手动操作的时间比较少，在培训完成之后员工的能力不会得到快速的提升，而且会让培训员工产生厌烦和抵触心理，降低培训质量。

2.3培訓资源利用率不高

对每一个企业来说，其可以利用的培训资源都是有限的，大企业培训资源多一些小企业培训资源少一些。但是不管是哪种企业来说，能否合理地利用培训资源都是决定其培训质量的重要一步。尤其是对一些中小型企业来说，它们可供利用的培训资源更少，能否合理的使用这些培训资源对其培训质量产生了决定性的作用。当前很多建筑施工企业在进行员工培训时对培训资源的利用率不是很在意，导致培训资源浪费的现象十分明显。

3建筑施工企业员工培训制度优化对策

3.1制定完善的培训计划

不管是大型企业还是中小型企业，在开展员工培训之前都应该先制定一个培训计划。员工培训不应该是为了在短时间内提高员工的工作能力而设置的，而是要服务于企业的长期发展战略的。企业在开展员工培训之前，首先应该给员工制定一个科学的职业发展规划，在这个基础上再进行员工培训，将员工培训与员工的职业发展规划联系起来，这样才能够长效地提高员工的综合素质，同时也为企业的长期发展积累人力资源。

3.2增加培训的趣味性

员工参与培训的积极性是与培训的趣味性高低息息相关的。当前我国中小企业员工培训的效率较低，主要原因就是企业的老板在培训的时候过度看重个人利益，开展培训时根本没有注意到培训的趣味性问题，而是一味的让员工参与知识技能培训，培训内容相当的枯燥乏味，培训的形式也十分单一，通常采用理论课程教学和实践课程教学两种。企业管理者在进行员工培训时，可以适当地对培训形式进行创新，比如通过可以让员工做一些团队游戏来加强员工的团队归属感，这不仅可以激发员工的培训积极性，也可以取得更好的培训效果。

3.3充分利用可用的培训资源

对于一些大型的建筑施工企业来说，千万不能因为自己的培训资源众多就随意的浪费挥霍，而是要在开展培训前明确培训想要达到的目标，然后使用所有的培训资源来实现这个培训目标，千万不可随意的开展培训活动，浪费企业的培训资源。

对于一些中小型的建筑施工企业来说，由于企业可以用于开展培训的资源较少，所以企业在进行员工培训的时候应该尽可能地集中培训资源，培训面应该尽可能的小而不宜宽，将自己所拥有的优质培训资源用到某一个点上，提高培训的质量。比如，企业在开展员工培训之前应该对公司的发展方向有一个明确的认识，在开展员工培训的时候将所拥有的优质资源都用到这个点上，提高培训的质量。其次，企业领导者在进行培训之前也要了解员工的想法，了解员工为什么工作绩效较低，然后针对这些问题来开展员工培训，这也就会减少培训资源的浪费，也能够提高员工的培训积极性。

4结语

人才对企业的竞争力影响巨大，即使是建筑施工企业也不例外。当前我国的建筑施工企业在开展员工培训的时候存在许许多多的问题，这些问题严重影响了企业员工培训的质量和效率。想要解决这一问题，就要增加培训的趣味性，制定科学的培训计划，充分利用可用的培训资源，只有这样才能提高员工培训的质量和效率，实现企业的长期发展。

参考文献

[1] 赵雁.浅谈建筑施工企业员工培训[J].甘肃科技，2014，30（01）：98-99+34.

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