李纪海

摘要：全球经济曲折化发展，企业竞争日益激烈，在此形势下，人工成本管理作为企业管理的重要环节，需要不断完善管理方式、方法，提高人工成本投入产出效益，助推企业生产经营发展。对此，本文立足于油田企业的特点，对油田企业人工成本管控策略进行了探讨，以供参考。

关键词：油田企业；人工成本管控；薪酬分配

现阶段，国际油价持续在低价位运行，国内油田企业生产经营面临着极大的挑战，需要油田企业不断深化体制改革、建立完善市场化管理机制。在企业的各项支出中，很多人认为人工成本是刚性支出，可以调控的空间不大，部分油田企业用工总量多，人工成本总额高，大部分开支项目具有明显的保障性、普惠性的特征，与提高企业效益挂钩程度不足。同时，在总成本费用中人工成本费用占据着极为重要的位置，约占总成本费用的20%～25%，是排在折旧折耗之后的第二大项支出。因此，人工成本管理质量对油田企业生产经营发展有极大影响。

一、提高对人工成本管控力度的认识

在油田企业管理中，人工成本管理占据着极为重要的位置，科学有效的人工成本管理机制，既能让员工将各自的机能充分发挥出来，同时还能使员工的主观能动性得到调动，推动企业持续健康地发展，为促进企业核心竞争力的形成作出贡献。第一，立足于企业战略发展的角度，应当认识到人工成本管控直接影响着企业在激烈竞争中能否占据优势地位；第二，立足于企业分配机制的角度，应当认识到人工成本管控是对企业、员工二者利益进行正确处理的重要经济杠杆，是企业的动力机制和激励机制形成的经济因素；第三，立足于企业管理效能的角度，应当认识到人工成本管控和企业市场机制的形成、投入产出的水平、人才资源的开发息息相关，能够有效促进企业提高经济效益。

二、引入人工成本弹性调控机制

针对人工成本构成项目功能属性特征，油田企业应当以提高投入产出效益为目标，加大人工成本管控与企业效益挂钩力度，逐步建立人工成本“能增能减”的弹性调控机制。实施企业可控项目支出水平随效益浮动的动态调节路径，当企业效益持续下降或严重亏损时，适当下调人工成本可浮动项目的执行（或缴费）标准，控制人工成本总量非理性增长。对住房公积金等国家规定的福利项目，在国家规定的执行标准范围内，根据企业承受能力实行“能高能低、能增能减”的弹性调控。对企业自建的福利项目，应当合理调整适用对象、明确执行标准、明晰调整机制，实行“能有能无、能增能减”的弹性调控。最终形成对人工成本各构成项目分类施策、精准调控的弹性调控机制，充分发挥人工成本的激励约束作用，促进企业降本减费，提质增效。

三、完善人工成本管理体系

油田企业人工成本管理的系统性很强，需要油田企业各部门精心筹划、协调统筹地开展此项工作，将主要围绕人力资源部门的人工成本管理系统建立起来[1]。以员工所发生的各项费用为中心展开合理预算、界定、调整和支付，对人工成本管理原则、管理范围、管理职责予以明确，就各部门应承担的人工成本职能进行合理划分。确保人工成本费用支付程序的规范性，与企业内控制度相结合，对支付项目和列支渠道予以明确，严格审核各项人工成本预算，实时监控预算外费用。加大人工成本管理进程监督力度，将分类分级的人工成本管理预算、预控、预警等“三控”制度和定期协调沟通建立起来，加大过程分析和控制力度，促使人工成本管理全过程监督和管理的顺利实现。强化人工成本分析工作，建立完善以“人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率”为主要指标的投入产出分析机制。

四、制定完善的企业薪酬分配战略

当前，油田企业人力资源主要面对的市场竞争有商品市场的竞争、人力资源市场的竞争两个方面[2]。所以企业如果想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要把科学的企业薪酬分配战略制定出来。第一，企业员工人均收入务必要和同行业员工评价水平保持相当或更高，同时企业的人事费用率要低于同行业平均水平或保持一致，这样才可以在激烈的市场竞争中占据有利位置；第二，实施企业分配制度改革，对薪酬体系予以完善。企业要严格遵循效率和公平并进的原则，制定完善激励与约束并重的薪酬制度体系，不断提高企业薪酬分配效能。梳理各个岗位员工的职责、职能，制定员工岗位说明书，建立与员工岗位相匹配薪酬等级体系，从而将员工的工作积极性充分调动起来；第三，制定适合员工发展的薪酬激勵长效机制，为员工创设一个宽阔的成长通道，既要促进员工积极性的提高，同时还要有助于促进企业生产经营发展。

五、结语

总之，有效的人工成本管理可以促进油田企业人力资源管理效率的提高，实现油田企业经济效益的最佳化，这对油田企业的可持续发展极为有利。所以，油田企业应高度重视人工成本管理，科学合理展开人工成本管控，不断完善人工成本管理体质机制，充分发挥人工成本使用效能，促进油田企业核心竞争力的提高，为油田企业的健康、持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]曹振.企业人工成本管理的问题及科学管理途径之研究[J].化工管理，2017 （27）.

[2]王有苏.加强人工成本管理，提高企业核心竞争力[J].时代金融，2018 （5）.