陈世来

摘要：企业的成立主要是通过一系列的生产活动来获得利益，取得收益。一个企业要是想长久的发展下去，必须有一套适合这个企业发展的管理模式，这套模式称为企业管理。

关键词：木制品企业；企业管理创新；分析研究

一、企业管理的发展历程

（一）企业管理的产生

一个企业的产生是为了进行生产经营活动，要使生产经营活动顺利的进行，就必须建立一个企业的管理模式，对企业进行合理有效的管理。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是企业不断发展的必然需求，是社会化大生产的客观要求。给企业建立一个有效的管理方式，将企业的这种管理方式运用好，才能更好、更顺利的发展企业的生产经营活动。一个企业管理的产生是要根据这个企业的发展规律而定，并且也需要企业的领导者共同商议而制定，因此企业需要选择一些具有高素质、高学历、领导能力强的管理层人才，与企业的领导者共同探讨分析企业的未来发展模式，根据此模式制定一系列的管理方式，便于企业的快速发展。

（二）企业管理的优势

企业管理的优势有很多，最明显的优势就是可以很好的帮助企业进行生产经营活动，可以使企业的工作效率大大提高，帮助企业确定更高、更好的发展目标。在企业内部，企业管理的优势是可以很好的帮助每个员工发现自己的特长，让他们找到自己擅长的工作领域，并且在那个领域更好的持续的发展下去；在业务方面，企业管理可以很好的帮助员工有目的、有方法的找到适合自己企业生产经营活动的合作对象；在财务方面，企业管理的优势是通过制定一些管理方法可以很好的帮助财务工作人员管理企业的财务，使企业的财务状况变得清晰明了。

二、木制品行业的企业管理

（一）木制品行业的发展历程

木制品行业的企业的任务是用木材作为原材料，将木材加工成为纸及纸板、人造板、地板、家具等木制品供人们使用。随着科技的进步和人们生活水平的不断提高，人们对木制品的需求量也越来越高，因此木制品行业的生产形势还是很可观的。但是，现在国家对林业的保护和树木的乱砍乱伐现象的减少，使得木制品的原材料木材相对来说比较稀少，许多企业的原材料都需要从国外购买，这对企业来说是一笔比较大的花费，也使得一些木制品的价格有所上升。针对以上这些问题，国家和木制品企业都应该采取一些措施来解决，企业也应该建立一系列的管理方法。

（二）木制品行业企业管理方式

每一个企业都有其独特的管理方式，不同的生产类型的企业也是有不同的管理方式，但是大多都分为不同级别、不同部门的管理，从高层一直依次互相管理。对于木制品企业来说，要想更好的进行生产经营活动的管理，应该先完善企业的各项工作制度，根据国家的有关法律、法规以及企业的各种规定，制定属于木制品企业独特的管理方式，以此来促进企业壮大发展，提高生产力水平和经济快速发展；对于企业员工来说，要严格管理好企业员工的言行举止，使得企业全体员工都必须遵守企业的各种规定、纪律等；在企业安全上来说，建立企业的一系列安保系统，严格禁止任何非法组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业的财产，禁止任何所属机构、个人损害企业的形象、声誉，禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展；在工资奖惩方面，企业应该尊重员工的辛勤劳动，为员工创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为企业多做贡献，得到与自己水平相符的工资报酬即实行按劳取酬、多劳多得的分配制度。以上是木制品企业最基本的管理方式，其要想更好的发展下去，就必须不断按照自己企业生产经营模式再制定一些管理方式。

（三）木制品行业企业管理创新

木制品行业企业的管理方式是根据其生产经营活动而定的。随着社会的不断发展，木制品行业也在不断地改革、创新、发展着，因此其所属的管理方式也要不断地创新，木制品企业要不断地对其企业进行管理创新。顾名思义，管理应该是企业的管理层进行的工作，这些管理层专管企业的各项事务，在现在社会，许多企业都是家族企业，将自己家族的人都安排在管理层中，其实，这些企业的固有思维应该有所改变和创新。对于木制品行业来说，现在原材料木材的缺少是企业发展的一个重要问题，针对这个问题，我们可以对此企业进行改革创新，进行企业的管理创新，选择另一种有利于木制品企业发展的管理模式，对企业的资源进行重组，如果企业员工经常不能及时完成自己的工作任务如找到合作方获得木制品的原材料，对企业的生产经营活动造成一定的损失时，企业可以考虑对人力资源进行重组，安排更有能力的人来胜任这项工作。近几年，由于国际形势的影响，许多木制品无法运往国外进行销售，这时，木制品企业就需要改变自己的管理方式，进行市场资源的调整，找到其他的销售途径进行木制品的销售，保证其企业的生产经营活动正常进行下去。总的来说，木制品行业的发展还是不错的，但不论前景如何，任何事情都会遇到一些问题需要人们去解决，在解决这些问题的过程中，就要回过头看看自己企业之前制定的管理方式是否还能继续使用，如若不能，就要对其进行创新，企业要想更好的發展下去，就要灵活的使用其管理方式。

参考文献：

[1]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸，2014 （34）：185-186+189.

[2]李国恩.刍议企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016 （09）：22-23.