庞瑞

摘要：随着全球经济一体化进程加快，企业成为了推动世界各国经济快速发展的直接动力，企业管理作为一门专业面向企业的科学也受到了人们的关注，在企业现代化管理中最引人注目的便是劳动纪律管理，它的主体和客体、目标及对象都是人，可以说劳动纪律管理的本质便是面向企业员工进行管理，也就是以不同的规章制度及条例对员工的行为进行约束。鉴于此，本文就国有电力企业中劳动纪律管理的实施者和接受主体进行分析，并提出具体的研究思路，供广大读者借鉴。

关键词：国有电力企业；劳动纪律管理；问题研究

一、劳动纪律管理的概念及含义

（一）概念

在现代经济社会中，劳动纪律管理就是在一切以共同协作促进社会生产为目的的组织系统中，以一定的规章制度或条文维持正常的劳动秩序，并使企业的员工结构保持稳定的一种组织手段。劳动纪律管理制度会随社会制度改变发生变化，它的组织性质由生产关系的性质决定。

（二）意义

对于企业而言，劳动纪律是企业所有员工共同遵守的行为准则，它广泛作用于集体生产、工作、生活过程中，构建合理的劳动管理组织模型，不仅能提升企业生产效率，而且能提高员工生产积极性，促进企业效益提升。

二、当前国有电力企业劳动纪律管理存在的问题

（一）在国有电力企业发展建设过程中，企业虽然有着科学化的管理思想和明确的管理目标，但是没有根据企业发展需求及员工的现实需要构建科学合理的管理制度，尤其是缺乏科学有效的考核约束机制。

（二）国有电力企业是推动国民经济发展的重要驱动力，在企业管理制度全面实施过程中，企业要以人为本，倡导人本思想，要为员工个人发展提供舞台空间，但是劳动纪律管理制度在真正实施过程中，“人情关”成为其阻碍。

（三）在企業管理过程中，尽管劳动纪律管理是人力资源管理的重要组成部分，由企业的人力资源管理部门负责，但是在国有电力企业组织实施过程中，许多子公司或是二级单位认为劳动纪律管理与自身无关，陷入思想误区，导致下属的各个单位对劳动纪律管理认知不足，缺乏实施的积极性，难以起到良好的带头表率作用，忽视了自身应承担的管理职责。

（四）国有电力企业管理者在自身履职过程中虽然会多次强调劳动纪律管理创新的重要性，然而在实施过程中，只是频繁的进行突击检查，甚至以检查次数作为衡量劳动纪律管理的质量标准，在管理方式和管理制度建设方面依然采用传统的方法，这不仅降低了员工的工作热情，而且也挫伤了管理者实施管理的积极性。

三、做好国有电力企业劳动纪律管理的主要措施

（一）构建以人本主义为核心的管理制度

国有电力企业在发展建设过程中要认识到自身在劳动纪律管理方面存在的不足，员工工作热情的提高及效益的增强本质上是员工在追求利益。管理者在明确这一方向后，要构建科学完善化的管理制度，以人本主义为核心，将以人为本的思想融入到企业劳动纪律管理中，面向企业员工要实施民主管理，全面调动员工的积极性。作为企业管理者要始终明白可以规定员工准时上班，却难以强制出员工做出高质量的工作，生产出优质的产品。因为在企业管理过程中，员工不同的精神状态决定了员工的工作效率。因此在制定劳动纪律管理制度之前，需要邀请员工广泛参与，积极听取员工意见，要体现出企业对员工的民主关怀，要充分发挥出民主管理的优势作用，制定科学的劳动纪律管理制度，激发员工工作的热情。

（二）构建科学得当的考核机制

在国有企业发展建设过程中实施劳动纪律管理的重要环节在于构建科学得当考核机制。因此，劳动纪律管理要在完善现有基础制度建设的前提下，辅助构建科学得当的考核机制，只有用科学化的标准、科学化的管理措施对员工的行为进行约束，合理的对员工激励，才能使劳动纪律管理制度落到实处。同时，企业始终要明确，劳动纪律管理与企业的发展建设息息相关，不仅仅是人力资源管理部门的重要职责，也需要其他部门通力合作，只有企业各个部门形成合力才能构建推动劳动纪律管理建设长效机制。

（三）将情感管理融入到劳动纪律管理中

国有电力企业实施劳动纪律管理的主体和客体都是人，管理的动力和最终目标也是人，既然人是企业发展和建设的第一要务，那么企业在劳动纪律管理实施过程中就要将员工放在首位，要针对员工的个人情况，充分考虑员工的个人困难，给予员工人性化关怀，比如员工因加班无暇照顾子女等问题，企业要针对员工给予一定帮助，在精神层面给予员工情感关怀，物质层面给予一定鼓励，为企业发展营造良好环境。

（四）让激励成为劳动纪律管理的主题

在国有电力企业劳动纪律管理中，合理的对员工实施激励可有效调动员工工作的积极性，不仅能强化员工的认知模式，更能使员工感受到企业给予的关怀。事实上，国有电力企业发展离不开员工的支持，企业劳动纪律管理实施也离不开员工的帮助。企业在劳动纪律管理实施过程中要全面引入激励机制，以精神激励和物质奖励为核心健全管理制度，要为员工提供一定的成长发展空间，使员工真正成为企业实施管理的主人，使激励机制成为劳动纪律管理的主题。

四、结语

国有电力企业在实施劳动纪律管理中，要充分考虑到人本因素和制度因素，既要给予员工适当的精神激励、情感关怀，也要给予员工一定的物质奖励，要全面调动员工工作的积极性，构建完善的劳动纪律管理制度，为员工发展创造良好的环境。

参考文献：

[1]徐红燕.加强单位劳动纪律管理的对策与建议[J].人力资源管理，2017 （08）：97-98.

[2]赵冬菊.浅谈关于劳动纪律管理的几点见解[J].现代经济信息，2017 （02）：31.