胡浩翔

摘 要：由于我国经济发展快速，现代经济模式也转型到了知识经济，也就充分体现出了知识就是力量这句话的含义。知识是用来学习的，但掌握知识的人怎样进行管理，实现用人的高效，打造优秀团就是管理者所要面对的难题。就人力资源而言，这是现代社会的重要资源，而我国当前的人力资源管理依然处在一个较低水平的管理阶段，其中存在着较多的问题，怎么利用和管理这一重要资源，促进我国社会主义的经济建设，提升我国的现代化水平，就是当前值得重视的问题。而本文就是对人力资源的管理进行研究分析，找出其中存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：人力资源管理；问题；对策；发展

人力资源对于现代企业来讲，这是现代企业获取竞争力的重要途径，他会直接影响到企业的现状和未来发展。当前是我国经济转型的重要时期，在其改革发展中，遇到的突出问题就是人力资源的管理问题。和国外相比，我国在人力资源方面的研究比较落后。我国大多数企业的人力资源管理依然处在传统人事管理的阶段，其核心依然是“工作”，缺少人力資源的有效规划，导致大多数功能流于形式，并没有得到有效发挥。怎样加强我国人力资源的管理，从而提升现代企业的竞争力与影响力，就是当前管理者所需解决的重要问题。

一、人力资源的概述

“人力资源”这一次最早是源自于管理大师德鲁克的《管理的实践》中，这本书在对管理员工和工作进行探讨事，引入了“人力资源”这个概念，这本书强调了人力资源和其它资源相比，具有融合、协调、判断等能力。准确地将，人力资源就是组织在产品生产和服务提供方面所拥有的人力；也可以说人力资源师组织内具备各种知识、能力、技能的人，他们需要完成各种工作任务，并达到组织目标。在当前的二十一世纪，由于知识经济的发展，人的作用就被凸现出来，大多数企业为了获取更多的竞争优势，就需要技术人员和管理人员具备更高的发挥性和创造性。因此，人就在企业发展中占据着主导地位，一切管理活动都需要以员工为中心进行。但是当前，这个现象并没有在我国企业的得到有效实施，而且存在着较多的弊端。

二、现代企业人力资源的管理问题

人力资源是现代企业发展的重要资源。而人力资源的建设质量，呼和企业发展以及员工的自身发展有着密切的联系。从当前的情况来看，我国企业的人力资源建设与管理依然存在着突出的问题。

（一）管理层的认识不足

管理者需要在管理工作中树立“以人为本”的理念，而且强调了企业员工的地位平等，严格按照劳动分工的制度，并要做到互相尊重与密切协作。还需要尊重每个企业员工的自身价值，鼓励员工创造性劳动。但在当前，大多数的企业管理者都没足够重视和认识人力资源的管理。并没有真正认识到这些优秀的人力资本，是可以为企业获取竞争优势的。

（二）人力资源的管理制度不够完善

1、人员招聘不具备公平性

大多数企业在进行人员招聘的工作，时常出现靠关系的现象，导致部分人员是因为人人脉关系，并不是具备真实能力而进入企业任职的，这就给企业人力资源的能力建设低带来的很大影响，导致优秀员工不仅没有得到晋升机会，而且企业会流失大量优秀员工。

2、缺少员工培训

大多数企业会认为员工培训需要较多的成本投入，并且管理者过于急功近利。所以，企业就不愿意进行员工培训，也就无法具备完善的培训机制了。企业的部分员工可能接受过基本培训，但是缺乏专业知识和管理技能方面的培训。

3、员工职责不够明确

因为企业制定工作制度时，没有重视具体性和针对性，就导致员工的职责不够明确，就会出现部分工作做无人做或是重叠做的情况。而且在实际工作，领导临时安排的工作，不具备系统性，容易让员工反感。

4、绩效管理体系不够健全

在绩效管理工作中，绩效考评只是作为一种指标考评，在实际操作中存在较大的差距。部分绩效考评信息不够全面，甚至是来源不明确，企业没有有效保证绩效考评的公正合理，易导致员工产生抵触情绪。也有部分员工反映企业的考评标准不够明确、科学、规范。

5、薪酬结构不具备合理性

在大多数企业中，员工基本是固定工资，而且会结合考核结果，来判断是否全额发放，所以通常情况下员工很难拿到全额工资的。会有一些部分员工的工作和业绩量相联系的，他们的基本工资较低，主要是靠提成，如果业绩较差就会导致工资较低，没有起到激烈作用，而且会让员工缺少一种安全感。使用这种薪酬结构，就会使员工的工作价值得到有效反映，也不利于企业的市场竞争。

（三）组织结构不够合理

当前，大多数企业体系严重缺少中层，比如部门经理、总监、主管的却是，一些部门的工作是由副主管主持，其他的并没有实际参加管理工作。在企业结构层次中存在管理层级较多的现象，反映问题需要向每层领导上报，就难免会对工作效率造成影响。一些企业使用的是垂直式的管理模式，但多头管理与越级管理的现象市场发生，导致企业员工们无所适从，逐渐丧失团队协作精神和自主决策能力，并且会增加企业的管理成本。当前我国大多数企业使用的是高度集权的结构模式，就是所有事都需要经过企业负责人的审批，这种结构可以有效解决一些问题，但有时会拖延决策，影响工作的进度，以至于限制企业的管理系统，而且会影响到员工和管理者主观能动性的发展，导致企业缺乏发展活力。

（四）员工的满意度较低，流动率较高

据调查显示，大多数的员工对于的自己从事工作的满意度都较低，特别是薪酬水平这方面；还有部分员工认为企业缺少合理的晋升政策。具有较高满意度的员工可以使工作效率更加高效，他们在工作四会保持心情愉悦，会对企业生产较强的责任感、归属感，并具有一定的主人翁意识，在工作中就会投入更多的热情，从而创造出更高的工作效率。但如果员工的满意度较低，就会导致员工的情绪过于紧张或低靡，这种工作状态是不利于提升工作效率的，使员工们在工作中缺乏积极性，而且流动性较高，会直接影响到企业团队的能力，不利于企业的持续、稳定

发展。

（五）缺少优秀企业文化

就企业文化而言，这是维系员工和领导以及员工之间关系的重要纽带，也是企业所有员工共同认可的核心价值观，对提升企业凝聚力和提升员工们的集体意识具有重要意义。而且，对企业人力资源的管理也具有重要的促进作用。但是在当前，大多数企业更关注企业物质文化的建设，并没有足够重视企业的精神文化建设。而这就会严重影响员工的思想与信念，甚至是影响到企业发展。

三、现代人力资源管理的发展对策

构建企业的核心竞争力，是必须要有效建设企业的人力资源能力。为了使企业可以更好的生存与发展，就需要有效建设人力资源能力，跟我国现代企业人力资源的管理现状，提出以下这些发展对策。

（一）提升人力资源能力建设的意识

由于社会在进步，经济在发展，企业管理层就需要具有深刻的意识：企业的发展需要以人员的知识与能力作为保障，不要只把员工当作生产要与或者是管理对象、控制对象。在人才招聘的过程中，坚持公开、公平招聘的态度，严格考核以及择优录取的原则。而且需要将企业的培训目标和员工的职业规划进行紧密结合。需要培养和激励员工学习的积极性，可以组织开展职业生涯规划的讲座，提升员工对自己生涯管理的能力。

（二）树立“人本管理”理念

在现代市场的经济活动中，企业需要转变人力资源的管理理念，树立“人本管理”的能力。就市场经济而言，这是一种效能经济，只有在市场经济中发挥出更大的作用，才可以获取更多的竞争优势。企业的管理层需要带头进行观念转变，以及注重员工的意识和价值，意识到员工创造价值所具有的重要性。树立“人本管理”的理念，在工作中将员工放在主导地位，让员工成为工作主体，尊重员工的个人、劳动和各项权益。

（三）建立健全奖励机制和薪酬制度

在企业中，员工的激励机制和薪酬制度是吸引和留住人才的重要方面。拥有完善的激励机制与薪酬制度，可以促使企业有效实施人力资源的管理。首先，需要建立健全员工的医疗保险、养老保险、社会保险、失业保险等制度，在签订聘用合同时，确保其规范合理，而且要对未聘人员的安置办法进行研究，建立健全人事争议的仲裁制度，以及完善企业人事争议的处理机制。另外，对于员工的收入分配，需要结合员工的工资水平，确保员工的工资水平和企业员工的工资水平大致平衡。在实际工作中，需要对公共财力、管理体制以及实际需要就爱你的矛盾关系进行有效协调。可以进行定期增薪，相关部门需要考虑到社会的发展水平、物价变化以及法律规定等因素。

（四）构建优秀企业文化，提升企业凝聚力

在今天，“以人为本”的理念被倡导，企业文化就受到的管理者的重视。由于企业文化对员工满意度的塑造具有重要意义，会员工之间关系的维系，加强员工的团体意识等方面具有重要意义，企业文化的建设需要深入到企业的经营管理中，企业要和企业的每项工作紧密联系，促使员工能够认可企业文化的意義和价值。

四、结束语

总而言之，企业人力资源的管理对于企业的生存和发展具有重要意义。而本文就是对此进行研究分析，并提出这些浅显意见，以供参考。

参考文献：

[1]张建民，陶小龙，林丽.现代人力资源管理：理论与实践[M].云南大学出版社，2010（3）.

[2]谢晋宇，胡君辰.现代人力资源管理系列丛书[M].企业培训管理。四川人民出版社，2008（2）.

[3]彭建峰.人力资源管理概论（第二版）（复旦博学·21世纪人力资源管理丛书）[M].复旦大学出版社，2011.