肖单柯 朱洪云

[摘 要]目前大多数研究主要是针对中小企业的运行现状分析企业ERP系统使用中存在的问题，企业整体存在的缺陷等，对解決对策显得不是那么具体和明确。目前仍需努力研究的是找出ERP系统实施企业存在的问题以及提出相关具体的解决措施。中小企业唯有对ERP系统所反映的优秀管理理念有足够的认识，才可以加强各单位之间、企业与ERP系统软件厂商和管理征询公司之间的联络和配合，才能把ERP系统执行任务搞好，使ERP系统项目系统的执行成为中小企业核心竞争力的关键源泉。

[关键词]江苏省；中小企业；ERP系统；应用现状；问题对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.183

1 调查分析

以便契合发展阶段的变化，重塑江苏发展优势，提升江苏将来的竞争力，江苏近年来已经逐渐抛弃了在人们脑中根深蒂固的“苏南、苏中、苏北”的地域经济划分定义。在2017年5月举办的苏北发展研讨会上，江苏省委书记李强谈及“1+3”功能区战略设想。

基于别的学者的研究来看，首要发现目前大多数学者对中小企业ERP系统的应用存在的问题研究仅仅局限于中小企业本身，比如：企业的信息化建设程度不高，企业对系统的认识不全面，企业高层领导团对ERP应用的重视程度不足，企业ERP系统实施的专业人才缺乏，企业投资不够理性，企业资金短缺等。不过，不能忘记另外一个重要因素，由于市场上ERP系统软件提供商参差不齐，我们对于ERP系统软件提供商自身存在的问题也不容忽视。

另外，目前大多数研究主要是针对中小企业的运行现状分析企业ERP系统使用中存在的问题，企业整体存在的缺陷等，对于解决对策则显得不是那么具体和明确。……