喻丁志

湖南湘建检测有限公司，湖南长沙 410000

市政污水处理在城市生产生活中有重要作用，是市政工程重要组成部分，近年来随着城市快速发展，市政工程得到大幅进步，尤其是各配套工程正越来越完善。在此局势下，为保证工程质量，实现长期稳定发展，应切实做好项目管理，运用合理可行的项目管理模式。

1 项目概况

为满足日常生产生活要求，完善现有污水收集与处理系统，湖南某市拟建污水处理厂及其各项配套工程，预收集市区8条暗渠，日均污水处理量达10万t以上。根据工程设计方案，配套工程包括以下内容：

（1）截流管线：总长9km，充分结合自流和压力，自流管采用增强PE管，全长6km，压力管采用球墨铸铁管，全长3km。

（2）截流泵站：共设3座，具体如表1所示，截流倍数取1倍。

表1 截流泵站

（3）厂外工程：对现有道路进行改造，建成配套道路；新铺长度为100m的给水管线；新铺供电与通信电缆，长度分别为6km和300m；新铺长度为2.5km和1.5km的供热管与排污管。

（4）工期确定为12个月，总投资为3亿元，均由政府投资。

2 项目管理模式应用

2.1 施工单位影响问题

2.1.1 风险管理

项目施工前与实施中，需开展风险识别，确定风险源，并对其产生原因进行分析，预测可能造成的后果，并构建预警体系，及时发现并处理各类风险，强化风险管理。

（1）对污水管线而言，其风险源为沿线的各个产权单位与施工单位。

（2）主要影响因素为产权单位对所在红线区域中生产提出的要求和工程产生冲突。

（3）风险事件发生后可能造成的后果：工期延误，管线功能及完整性遭受破坏，或对项目综合效益造成不利影响[1]。……