欧阳菊

[摘要]“互联网+”浪潮汹涌来袭，中国涌现出一大批云计算公司，都希望能够抢占云计算市场，获得更大的发展机遇。在全球PC销量下滑的趋势下，A公司外部“攻不进守不住”，内部“钱途未卜”。面临“内忧外患”的困境，A公司如何调整战略，整合公司内外部资源，制定切实有效的发展战略，成为突破困境的关键。本文以A公司为案例展开分析，研究其现状及历史战略演变，经过波士顿矩阵和SWOT分析法，对A公司云计算的内外部环境进行深入探讨，以期为云计算发展提供理论参考和经验借鉴，推动我国云计算产业可持续健康发展。

[关键词]云计算 战略

在“互联网+”浪潮的推动下，云计算无处不在，未来前景广阔。根据赛迪顾问调查显示，中国IaaS支出在2016年将达到5328.3亿元，增长率高达24.7%。无论是传统企业，还是互联网公司，都在探索顺应时代发展的新思路，寻求实现企业持续发展的新突破。

本文以A公司云计算业务作为切入点，从战略分析、战略制定、战略实施三个维度研究A公司云计算业务发展战略。为如何化“云”为“雨”，超越竞争对手，实现“弯道超车”，提供一个参考。

一、A公司战略演变

A公司，一家年销售额超过3000亿元的全球500强，是全球消费、商用以及企业级创新科技的领导者，于1994年香港上市，目前业务遍及全球160多个国家与地区。

A公司战略分三个阶段：贸工技阶段，多元化阶段，国际化阶段。

从A公司财务报表分析、未来市场预测，可以得出如下结论：

二、云计算战略分析

从政策环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面，从政治、经济、社会、技术等诸多宏观因素分析，云计算具备广阔的发展前景，是抢占市场的好机会。……