王琴

【摘要】本文分析和研究了新财务管理制度下医院加强财务管理工作的路径和方法，为新时期医院提升财务管理效率、提高整体经济效益、社会效益奠定了良好的基础。

【关键词】新制度 医院 财务管理

一、建立统一领导、集中管理财务管理模式

为了拓展业务和规模，公立医院在传统的财务管理模式下往往设置了多个分院、门诊部门和联合医院，这就不可避免地会出现在药品采购、器械管理、耗材购买上分头管理的情况，最终导致资金取得、资金使用和资金核算都相对分散、不够完整，并且具体分管各项业务的财务管理人员素质良莠不齐，导致资金和财务管理质量差强人意。为了更好地执行新的医院财务管理制度，提升医院财务管理质量，我们必须从建立科学、规范的财务管理机构和财务管理机制着手开始。新的财务管理制度要求财务管理秉承统一领导、集中管理原则，在院长之下要设置总会计师职务，统一财务会计核算、财务人员配备、财务收支管理、资金管理、采购管理、票据管理、物价管理、银行账户管理等工作进行统一和集中地安排，进而为医院构建规范的医院财务管理组织机构奠定良好的基础，使得财务管理各个工作岗位工作人员能够明确自身工作职责和工作范畴。在财务管理机制建设过程中，要对各个财务管理工作岗位的工作职责、工作性质、管理目标进行明确的描述，并在财务处下分别设置会计核算部门、财务管理部门、经营管理部门和收费物价管理部门。……