摘要：作为一个知名企业，华为公司做到了以奋斗者为本。华为的“掌门人”任正非曾说过：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。华为公司深深地明白，要挖掘出大油田、大森林、大煤矿，只有依靠公司全体员工自发自觉扎实奋斗。近年来，一些企业大力推行“以奋斗者为本”的文化理念，鼓励员工崇尚奋斗、勤于奋斗。只有奋斗，企业才能求得更好地生存与发展。本文从员工思想建设、企业制度建设、分配激励机制等方面阐述企业基层如何推进“以奋斗者为本”的文化理念。

关键词：企业文化；以奋斗者为本

企业要生存、要发展，每个员工都要主动自发地奋斗，以奋斗者为荣。坚持长期的艰苦奋斗，别人能做到的我们要做得更好，别人不能做到的我们也要做到，只有这样，经营不善的企业才能熬过严冬，突围重生，才能长期生存发展下去。当下一些企业树立“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗”的文化理念，是企业浴火重生脱离困境的必然选择。

一、以奋斗者为本的内涵

如何界定奋斗？不同的行业，不同的职业对于奋斗者的定义是不同的，字典上说奋斗的含义是完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标。“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗”，这是华为的定义。所有为企业主体目标努力创造了价值、降低了维护成本或不断努力提高自身业务水平的劳动者都应该称为奋斗者。奋斗的关键不是员工做什么，而是为什么要这么做。心态比行为更重要；正确的心态才能完成正确的行为。奋斗者不满足于简单平庸的完成任务，而是思考“我要怎么做才能给客户创造价值”。

二、基层如何落实以奋斗者为本

企业基层是企业的基本组织和细胞，“以奋斗者为本”的企业文化能否落地的关键在基层的落实与否，个人认为应从以下三个方面来实现基层的落地。

（一）开展思想政治工作要聚焦于以奋斗者为本的团队精神

1.在职工中开展思想政治工作要坚持以奋斗者为本，多讲奋斗者的优秀事迹，多发现身边的奋斗者，逐步在职工中培养奋斗光荣，奋斗受尊重，奋斗有前途的良好氛围。要让职工明白奋斗主观上是为自己，客观上是为国家，为人民。同时要不断结合形势任务教育，积极引导职工由过去出工出力就能“发工资”的思想，向出工出力还要出效益的“挣工资”的思想转变，加强员工的危机意识，强调危机中公司每个员工奋斗的必要性。

2.开展思想政治工作更要在职工中铸就一种整齐划一、 步调一致的团队精神。要区分团队中奋斗者、守成者、懈怠者。要注重回答和解决他们关心和感兴趣的问题，根据不同对象的需要来决定。即使是根据工作需要而进行的灌输， 也要赢得对象在自身需要上的认同。讲道理要把其对社会、对企业、对别人、对工作的必要性，与对自己可能带来的现实的具体化的好处一致起来，接受和奉行这些道理不应该是完全排斥个人的利益。努力适应和满足员工的多种需要，尊重员工的个体差异。以奋斗者为本是以人为本的深化。从以人为本的角度来看，换位思考包含着对员工的差异性的理解和尊重。在员工的多样化的思想中， 既有原则性的是非差异，也有非原则性、无是非、可自由选择的差异；既有觉悟高低，认识层次不同的差异，也有纯属于性格特点或兴趣爱好不同的差异。对这种差异性，在以奋斗者为本的思想政治工作中同樣也应该尊重员工选择的自由，不能强求一致。即便是对觉悟的高低、认识层次的不同、精神境界的差别，也应该是在承认其存在的必然性和合理性基础上进行引导。一个团队的发展壮大与每一位员工息息相关。团队精神的树立，最重要的还是员工的集体主义观念的加强。我们要在每一个员工心中树立起强烈的归属感和责任感，让每一个员工都树立这样一种单位兴，则我兴；单位荣，则我荣的荣辱观意识。因此，团队精神的树立应该被作为一个长期化和制度化的系统工程来实施。

3.关爱每个员工更要关爱奋斗者，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。着重关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，最终接受以奋斗者为本的团队精神。

（二）“以奋斗者为本”企业文化的落地必须要有制度保障。

以奋斗者为本的文化得以传承的基础是“不让雷锋吃亏”的理念。所以必须要建立相关的配套的价值评价和激励机制，奋斗者是企业的真正财富，以奋斗者为本，就要真正形成向奋斗者倾斜的政策导向，要建立一整套相关的激励机制，这样才能鼓励、激励奋斗者长期艰苦奋斗，奋发图强。目的要达到对奋斗者持续关爱、培养、奖励；对守成者则要引导、教育、激励；对懈怠者则不能姑息，或者限期悔改，或者一劳永逸的清理出队伍。对于基层科室和班组，要建立以奋斗者为本的绩效评价制度和考评体系，在绩效考评中要突出对奋斗者评价标准的分值，比如项目制主动申报和实行，主动学习业务知识和分享，对日常工作和故障处理方法和流程进行量化、细化和标准化等，纳入绩效考评项目。制定完善的基层的项目制管理办法，针对一线员工，充分利用绩效杠杆拉开差距，注重引导和发挥员工主动性和积极性，真正让听得见炮声的人呼唤炮火。总之通过合理的制度设计和价值评价标准为员工提供和单位共同成长的舞台，促进员工和单位共同成长，完善各种配套措施，特别是要建立相关的科学合理的配套激励机制，以奋斗者为本，使公司每个员工能够克服困难，忠于职守，勇于担当，提升个人的价值创造能力，使他们对公司有强烈的认同感与归属感，心无旁骛地干事创业，成就梦想。

（三）“以奋斗者为本”在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限

缩小差距是鼓励了懒惰者，只有拉开差距才能鼓励奋斗者，所以华为强调这样的理念，让3个人拿4个人的钱，这3个人的积极性被调动起来，最终干了5个人的活；假如反过来，4个人拿3个人的钱，最终却只干了2个人的活，那激励就没意义。当前一些企业为适应改革的需要而大幅裁员，随着员工越来越少，工作强度越来越大，在减员的同时要注重不断提高人均工资水平，让奋斗者有盼头，留得住，不吃亏。将奋斗者与影响产线质量、产量关键设备和关键KPI设备进行挂钩，通过责任结果导向和贡献导向实现对奋斗者和贡献者进行重奖重罚，拉大绩效差距，逐步由事后维修向预防性维修转变，引导奋斗者持续学习持续改进，引导守成者和懈怠者向奋斗者转变。同时利用目标导向，通过一定的利益均沾，保持团队的稳定。这其中最关键的是绩效差距，这个差距太小达不到激励的目的，会打消奋斗者的积极性，太大的话又不利于团队的团结稳定。

三、结语

“以奋斗者为本”的落实最关键要围绕以客户为中心，围绕下道工序，说说容易，但真正做起来又并不容易，需要员工观念的转变和一整套制度体系来配合。它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切；同时，艰苦奋斗不仅仅体现在身体上，还需体现在精神及思想上。此外，企业要从物质和精神上保证奋斗者的利益，要让雷锋不吃亏，要给予奋斗者有竞争力的薪资和职业通道。所以，以奋斗者为本是系统性工程，既要求员工的长期价值奉献，又要让奋斗者有当家作主的实实在在的感受，体现的是一种企业与员工的共生共荣。

作者简介：邓连军，出生于1975年6月，性别：男，民族：汉，籍贯：湖南邵阳县，学历：本科，职称：助理工程师，主要研究方向：国有企业物资采购与仓储管理存在的问题与对策研究。