摘 要：当代科技革命加速了全球商业模式的转型升级，企业的营利模式从传统的“产品经济”逐步向“客户经济”和“系统经济”转变，行业之间的竞争转变成为商业模式的竞争。文章通过具体介绍当代科技革命下产生的三种新型全球商业模式及其创新内容，为当前国际形势下的生产者应该如何开拓新型商业模式提供了对策分析。

关键词：科技革命；商业模式；经济发展；创新

一、商业模式概述

当代科技革命高速腾飞，为商业模式的创新发展注入了新的活力，但当前人们对商业模式的了解还比较模糊。简单来说，商业模式是一种包含了系列要素及其关系的概念性工具。公司综合运用多种商业模式运转，本质是通过客户福利的最大化，来实现公司价值。围绕客户福利，产生了六种予以支持的逻辑关键词，分别是：系统、整合、高效率、核心竞争力、持续盈利和整体解决方案。系统代表着个体的最佳组合；整合是指企业的内外部和企业的经营管理系统形成一个整体；高效率是指系统内外部各种元素通过整合，高效率的运行运作。企业在成长过程中不断增强核心竞争力，面对问题能提供整体解决方案，才能为不断盈利提供保障，从而提高客户福利。

商业模式的核心在于价值创新及占领客户，模式为企业强化供应链管理，打造核心竞争力提供保障，最后能应变于多变市场也是关键，能让企业节约更多时间，制定个性化策略和适合市场的战略方案。当今社会，科技创新是在新一轮科技革命竞争中，提高国家竞争力的重要基础。本文基于对当代科技革命下全球商业模式发展历程的研究，深入探讨新商业模式下企业为谋求更好的发展应采取的对策。

二、科技革命下现代商业模式的发展历程

当代社会，科技创新和科技革命是推动人类社会持续发展的根本动力，是在新一轮科技革命竞争中，提高国家竞争力的重要基础，同时，科技创新的成功--智能科技也被广泛引用于物联网、大数据、人工智能、生物识别、区块链、智慧城市等领域。互联网的发展产生了大量的数据，当人类自身不足以处理这些数据时，拥有更强大计算能力的东西应运而生，这就是人工智能。在现代商业中，人工智能技术的应用在很大程度上改变了当今商业模式和人类生活，加速了全球商业模式的转型升级，经济发展越来越强调需求导向和完整解决方案的提供。下面将具体介绍三种新型的商业模式，并深入挖掘其产生原因和具体表现形式。

1.传统产品智能化

伴随着人工智能为代表的科技革命进一步的深化，传统商业模式已不能满足消费者的需求，从而无法为生产者带来新的利润点。受到当前消费者的消费层次和生产者的研发水平的双重限制，传统产品智能化这一商业模式应运而生。发掘传统B2C产品的新价值成了企业寻找新的增长点的新途径。商品本体与过去的大相径庭，但是通过运用智能化及其他增值服务等形式来实现消费者对高新科技的需求。最常見的是产品销售搭配免费的APP软件，通过手机智能APP与产品产生“1+1>2”的效果，产品本身的附加值通过APP表现出来，人们能够直接获取大数据计算后得出的结论信息，减去复杂的中间环节，通过对赋予传统产品新的附加值，如智能家居产品，在未改变传统家具设计或其他方面的前提下，通过植入智能芯片，使得用户可以远程操控各种电器，为用户生活提供了方便。

2.B2C租赁服务

价值链理论认为，产品的价值创造可分为若干基本及辅助环节，但是价值并非均匀地在各环节中分布。企业在研发设计、品牌运营环节可占据价值链的领导地位，而在生产制造环节却处于战略劣势的价值链底层。轻资产运营模式通过资源的整合将传统资本与知识资本进行战略剥离，形成以自己为中心、集成众多联盟伙伴的价值网络。企业凭借这种避“重”就“轻”的运营，可以降低生产成本，建立核心竞争优势，增强组织结构适应性，实现企业内部各类资源的优化配置，提升组织结构的灵活性，使企业能更好地适应变幻莫测的市场。

轻资产战略在各行业领域的应用多种多样，但主要有经营创新、金融创新、缩减固定成本三种模式，例如飞利浦在荷兰机场推出的“不卖灯泡、卖照明时数”的创新服务，全美金融公司对资产的证券化，花旗银行售后租回ATM机等，均实现了企业的轻资产运营。

3.转嫁第三方补贴

随着网络科技的快速发展，电子商务已成为日常交易必不可少的一部分。从B2B到B2C到C2C，新型的商业模式不断出现。B2B2C是根据已有的模式衍生的新型电子商务模式。第一个B即我们熟悉的商家，第二个B类似于一个平台，是商家与消费者直接联系、交流沟通的桥梁，C即指消费者。以淘宝网为例，淘宝平台以创新的商业模式，通过建设移动支付、在线客服、移动终端、大数据整理等电子化平台，降低运营成本、提高沟通效率。免费开店，提升资源整合力。同时分发代金券之类的福利回馈消费者，促进物品的流动性和重复购买力。B2B2C的商业模式逐渐形成商业价值循环的价值链，实现了商家、平台、消费者的三方共赢，这样的商业模式极大地影响了人们的日常生活，也将成为未来电子商务的发展趋势。

共享经济商业模式的出现使得人们有渠道分享自己的闲置资源，从而激活了闲置物品的存量，提升了资源的利用率，也促进了经济的发展。并且共享经济使得整个消费的过程更加移动化、社交化、数据化，互联网信息技术的飞速发展也促进了以用户为中心的新型共享经济商业模式的实现。

三、为开拓新型商业模式应采取的对策

1.培养全局思维

企业产品设计生产的本质是为迎合消费者的需求，企业应该培养以消费者为核心的全局思维，创新市场营销战略。一方面，面对不同年龄层的消费阶层，企业应充分考虑提供服务的便捷性与简易性；另一方面，根据拥有不同消费水平的消费阶层的习惯与偏好，产品的技术水平及服务效率占需求主导地位，企业需要利用互联网平台打造富有创造性的商业模式。

2.实现价值创新

互联网时代的价值链不再是单纯的链式结构，而以价值网络和价值商店的形式存在，商业模式的创新从根本上来说是价值的创新，价值创造的逻辑转变为：跨界创造效能、信息直接传播、注重市场出清、产品宣传脱媒。如何利用有限的资源与销售渠道优化商业模式，在为消费者创造实际效用后，实现产品的价值创新，增强市场竞争力，扩大市场占有份额，是企业需探寻的新增长点。

3.明确商业规划

企业必须明确自身的商业路线及发展规划，才能进行准确的市场定位及用户细分，从全局与整体调控生产与流通的关系。人工智能时代企业若想要进行跨界创新向周边领域发散，就必须拥有海量数据，并能充分利用好科技革命的优势，通过大数据分析和云计算，在明确潜在用户的需求这一前提下，发挥共享经济的优势，开拓新的商业模式及后续。

四、结语

对现代企业来说，商业模式的创新对企业的可持续发展至关重要。科技革命下互联网平台及各类金融科技产品不仅为企业的生产模式、营销战略、管理理念带来了新一轮的换血，推动企业走向智能化与多样化，也改善了市场的宏微观环境，促进消费者交易需求的转型升级。未来科技创新对全球商业模式的改革仍然具有重大意义，两者创新融合的机制与途径还有待展开进一步的探讨研究。

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作者简介：胡以璇（1998.11- ），女，在读本科，研究方向：国际经济与贸易