卢雪剑

【摘 要】 成本管理作为医院财务会计中重点工作项目，通过成本管理能够保证相关人员在短时间内掌握医院在发展时的资金流向和成本支出频率，对于提升医院财务会计管理效果尤为重要。而且在医院成本管理时可以应用作业成本法，将医院成本管理项目划分成若干个作业项目，并分类别的开展管理工作，优化改善传统成本管理模式潜藏的弊端，使得成本管理与医院发展需求之间的差距得以改善。

【关键词】 作业成本法 医院成本管理 应用

引 言

为保证医院成本管理作用效果得以提升，可以在医院成本管理中应用作业成本法，改善传统医院成本管理弊端，使得成本管理与医院现有财务管理要求相互一致。此外，在医院成本管理中应用作业成本法，还能保证医院财务管理人员对医院发展中各项成本有所掌握，更为合理的开展医院成本管理工作。同时降低医院发展过程中资金投入量，使得医院整体经济效益得以提升。

1作业成本法概述

1.1作业成本法的概念。为扩展作业成本法在医院成本管理中的应用价值，应强化相应成本管理技术分析力度。在对作业成本法进行深入分析的过程中，了解到该种方法法能够适应企业发展要求，隶属成本计算法的一种。主要表现在按照作业轨迹对象进行医院成本计算和管理。同时分析医院在发展过程中产生各项成本的原因。并在医院成本作业动因确认和计量的条件下创设新的成本管理模式。全面提升医院成本和各项费用分配力度，在保证医院成本信息准确性的同时，强化医院成本管理力度。

1.2作业成本法的指导思想。从作业成本法的角度出发，为保证该种技术方法在医院成本管理中发挥自身最大的作用，就应加强作业成本法分析力度，明确作业成本法指导思想，确保相关人员能够灵活应用这一方法开展医院成本管理工作，使得医院成本管理水平有所提升。在应用作业成本法进行医院成本管理时，应保证相关人员对医院发展过程中直接成本和间接成本所占比重有所掌握，同时结合医院实际发展状况对成本计算范围实施扩宽处理。

2作业成本法在医院成本管理中的应用

2.1收集医院成本作业信息。由于医院涉及的部门比较多，在进行成本管理时会受到多方面外在因素的干扰，造成医院成本管理经常出现问题，对于医院经济项目核算和财务会计管理效果等方面均有严重的影响。为此，应在作业成本法支持下实施成本信息收集，同时保证所收集的诚本信息与医院实际发展趋势相互一致。并在这个过程中创设更为合理的成本管理方案，改善不合理的成本计算模式，借以保证医院成本项目计算的合理性和准确性，确保医院成本管理能够满足我国医疗行业综合发展需求。此外，还应对医院成本管理运作流程实施有效分析，明确医院成本流动现状和影响成本管理的因素，并在医院财务管理部门内部设立成本管理责任控制体系，一旦医院成本管理過程中出现问题，有关部门可以在作业成本法支持下对医院成本管理中出现的问题实施优化改善。全面提升医院成本管理水平，彰显作业成本法实际作用效果。

2.2对成本作业管理流程实施分解归并。医院各个科室在运行过程和中产生的成本作业存在些许差异，因此，应用作业成本法进行医院成本管理时可以从医院各科室职责权限入手。同时结合医院成本管理要求深入剖析各个科室成本效益，以推进医院成本管理工作顺利开展。从作业成本法的角度出发，医院成本管理中涉及的作业项目包括主要作业和支持作业这两种。这两种成本作业的表现形式和成本管理等方面存在很大的差异。为此，在医院开展成本管理工作时，应按照各类成本作业具体表现形式制定合理的管理模式。灵活应用各项成本作业，确保作业成本法在医院成本管理中取得广泛的应用。

2.3深入分析医院内部各项成本动因。如果医院在发展过程中产生一系列资源成本，就需要医院财务会计部门能够采取适当的方式进行会计记录工作，细致反映医院发展过程中产生的财务款项，并从中找出符合医院成本管理要求的资源项目。为保证各项已领料成本能够轨迹到医院成本管理项目当中，应遵循特定的计量标准对医院成本作业实施归集分类，并在这个过程中对医院各科室运行过程中产生的作业成本实施有效检测。明确医院成本作业发生变化的原因，据此改善不合理的医院成本管理模式。从医院资源的角度出发，医院在不同条件下产生的成本作业资源存在本质上的差异。而且不同的成本作业资源对于成本管理模式的要求也是不同的。基于此，就应在医院成本作业资源支持下制定更为合理的成本管理模式，并保证医院各科室所持资金的充裕性。维持医院成本原理顺利开展，避免医院在长时间发展过程中产生成本管理问题。

2.4成本分配标准规划。一般来说，医院中成本项目会在外在因素感染下而发生变化，造成医院成本管理难度夹具，对于医院财务会计工作顺利开展也有很大的影响。基于此，就应在医院发展条件下对其中成本变化趋势实施有效分析，明确医院成本作业和成本资源发生变化的动因，以构建更为合理的医院成本管理模式。从作业成本法的角度出发，其中涉及的作业成本直接决定医院内部成本分配效果。为此，在医院成本分配之前，就应在作业成本法支持下规划成本分配标准。控制外在因素对医院成本分配产生的影响，彰显医院成本管理实质内涵。

结 语

综上所述，了解到作业成本法具备诸多优势，将其应用于医院成本管理当中，不仅能够提升医院成本管理水平，还能保证医向着高经济效益方向发展。加上医院中涉及的成本项目比较多，稍有不慎就会出现医院成本管理异常，影响医院综合发展效益。而在医院成本管理中应用作业成本法，能够有效避免医院成本管理时出现问题，借以为医院综合发展提供有效参考依据。

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