王晋文

摘 要 新形势下，煤矿企业在财务管理工作中还存在一些问题，影响和制约了企业的健康发展，此时，积极研究煤矿企业财务管理模式的创新具有重要的现实意义。基于此，本文从煤矿企业财务管理的特点入手，在分析煤矿企业财务管理现状的基础上，提出新形势下煤矿企业财务管理的创新策略，希望能对提高我国煤矿企业财务管理工作水平提供一些有益的参考和借鉴。

关键词 新形势 煤矿企业 财务管理 创新模式

一、煤矿企业财务管理的特点

目前，我国绝大多数的煤矿企业都是大中型企业，这些企业的经营领域大都十分广泛，其财务管理工作涵盖投资决策、成本管理、融资筹资等多项内容，并且还会涉及煤矿开采、销售、加工等各领域各环节。近年来，因煤炭市场的竞争异常激烈，煤矿企业普遍面临着巨大的财务压力，这种情况下，企业资金的流向直接决定着企业的发展方向。另外，煤矿企业财务工作需要多个部门的协调、配合，具有包容性和广泛性等特点。

二、煤矿企业财务管理的现状

（一）认识层面

煤礦企业普遍缺乏对财务管理重要性的认识，再加上财务管理工作与企业经济效益的联系不显著，导致企业对财务管理工作不够重视。另外，企业内部财务管理系统不健全，很难充分发挥财务管理工作的积极作用。在投资方面，很多煤矿企业都存在盲目投资的情况，不但严重破坏了对资金的管理和控制，也制约了企业资金的正常运转。

（二）机制层面

煤矿企业的财务管理机制涉及内部环境和外部环境两部分。内部环境是指煤矿企业自身的财务管理情况，外部环境是指煤矿企业面临的社会经济动态和政府行为。由此看来，煤矿企业的财务管理并非是一项独立的工作，而是需要统筹兼顾企业内外各方面的关系，结合市场实际情况建立健全企业财务管理制度，以确保企业财务工作顺利开展。但是目前来说，煤矿企业的财务管理机制并不完善，尤其是“内部人控制”现象较为严重，同时缺乏有效的约束机制，这对煤矿企业集体利益造成了不利影响。

（三）信息化层面

煤矿企业在推行财务管理现代化建设上，重点强调技术层面的问题，而不太重视信息化体系建设，导致信息化资金投入严重不足。因信息指导规划滞后，导致财务管理信息匹配度不高，增加了财务管理难度。

三、新形势下煤矿企业财务管理模式的创新策略

（一）转变财务管理理念

首先，转变财务管理理念。煤矿企业要彻底转变重技术轻管理的理念，充分发挥企业财务管理工作的重要作用，认真听取财务管理人员提出的合理化意见，赋予财务管理人员一定的决策权。其次，财务管理人员也应自觉转变思想观念，主动加强自我充电，及时了解和掌握最新的财税政策，比如国家最新的税率调整中，取消了17%和11%的增值税税率，这必然对企业财务工作带来一定影响。财务人员只有不断提升自我能力，才有参与企业决策的能力和资格，进而在企业经营发展过程中充分发挥财务管理的积极作用，从财务管理视角提出建议、分析问题，促进煤矿企业的健康发展。

（二）调整财务管理机构

煤矿企业要改变以往会计与财务“合二为一”的局面，分别设置会计核算和财务管理两个部门，单独处理有关事务。财务人员可利用会计部门提供的资料，分析企业经营和发展状况，给管理者提供参考资料。在设置财务管理机构的基础上，还应做好以下工作：一是完善财务人员激励制度和奖惩制度；二是设置投资评估、财务控制和资本管理职能；三是引进高素质的专业财务人员，同时加强对现有财务人员的技能培训和经验交流。

（三）创新财务管理措施

第一，完善企业财务评估机制。煤矿企业要结合自身特点制定合理的财务评估指标，包括企业盈利能力、运营能力和债务偿还能力等。第二，建立健全企业财务预算管理制度，促进企业资产优化配置，提升企业经济效率。第三，加强资金划转的流程管理，严格落实“未经财务部门审核不得划转资金”这一规定，要求任何资金划转活动都要通过财务部门同意，否则其他任何部门无权划转资金。第四，创新无形资产管理。在做好固定资产核实与变动管理的基础上，也要将无形资产纳入财务管理范围，尤其是对企业的勘探权、采矿权、特许经营权、租赁权、特行企业资质等无形资产价值进行跟踪评估。第五，增强财务风险控制意识，明确责任划分，细化到个人，并完善对个人结果的考评，使之成为确保财物安全的制度保障。

（四）推动财务信息化转型

随着信息时代的到来，煤矿企业要加快推动财务信息化转型，尽快从传统财务管理模式中解脱出来，利用先进信息化技术服务企业财务管理工作。为此，企业要加大对财务管理工作的投入。目前，煤矿企业的财务管理普遍实现了初步的信息化转型，相当部分的人力劳动被计算机取代，但从效果来看，财务信息化的集成度还有待提高，信息化财务管理服务企业管理、企业决策的程度还不够。对此，煤矿企业要发挥财务信息化在效率、信息等方面的优势，使之更充分地参与到企业决策中，为企业各部门的运行提供数据支撑。同时也要加大与兄弟企业的合作共享，拓宽信息来源渠道，及时更新信息，居安思危。与此同时，也要加强对财务管理人员的信息化技术培训，提升他们运用现代化财务专用软件和设备的能力，提高财务管理工作信息化水平，进而不断提高财务管理工作的效率。

四、结语

随着现代企业管理模式改革的不断深化，煤矿企业的组织形式和经营环境正在发生一些改变，因此企业财务管理模式也要不断创新，以适应时代发展要求，更好地发挥财务管理的积极作用，促进煤炭企业健康可持续发展。

（作者单位为山西高平科兴龙顶山煤业有限公司）

参考文献

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[2] 吕超.煤矿企业的会计内部风险管理[J].中外企业家，2017（10Z）.