丁 霞

(太原市市政公共设施管理处，山西 太原 030001)

成本管理是工程管理中的主要组成部分，市政工程的工作内容比较广泛涉及道桥、雨污水、路灯、燃气、给水、热力、绿化等工程。涉及的工序比较多，消耗的企业定额不一样，也增加了成本核算的难度。针对以上市政工程复杂的环境，提高成本核算的能力是一项重要的工作。市政工程的成本核算需从人工控制、材料控制、机械控制三方面做起。本文重点从材料控制进行分析，因工程涉及的材料品种多，规格多，价格高低不一致，所以给成本核算带来很多困难。

1 在管理程序上分工明确，流程紧凑，提高工作效率

成本核算是项目管理的核心控制部分，属于工程经营管理范围。在工程上成本核算员属于技术部或者项目经营部管理，由工程总工程师统一管理。在完成成本核算的过程中，核算人员需要施工员、技术员、材料人员、各工序管理人员提供一些基础的数据，将数据汇总进行成本核算。在统计的过程中，任何一个业务口出现问题都会导致核算工作滞后。加强成本管理明确责任，分清工作范围。针对交叉的业务制定好工作界限，对于和其他业务口也有交叉的工作由分管的工作人员负责。在工程审批的过程中，制定审批时间，如果不审批自动跳过审批，进入下一环节。项目经理定期召开生产会，及时解决成本核算存在的问题。成本核算最终在项目经理的管理中得到有效的体现。要提高项目成本核算的管理需要项目经理高度重视，核算部门盯紧各业务口，推动成本控制工作，各业务口特别是材料和财务部门要积极的主动运行工作，才能将核算工作有效快速的推进。……