周良洪

有一群执着现代教育的引领者、探索者、实践者，带着信念与激情，走在充满坎坷曲折的逐梦路上，以宏远的目标和超人的智慧选择集约化发展的新方向，秉持素质化教育的新理念，创建特色化办学的新模式，实施品牌化推进的新战略，并举起“爱”的旗帜，唱响了“爱”文化的主旋律，谱写了民办学校的新篇章，创造了一个令人瞩目的“弘文现象”。值得每一个关注教育的人深入解读！

弘文教育集团是仙桃市唯一一所从幼儿园、小学、初中到高中十五年一贯制的民办学校。办学12年来，历经艰难曲折，在艰难中求生存，曲折中求发展。特别是前几年，由于领导更换频繁、资金短缺、管理不善等原因，导致生源不足、人心涣散、士气低迷，曾一度陷入进退两难的境地，甚至被人视为“垃圾学校”。众多投资者感到了一种失望、困惑、迷茫……弘文能走多远？学校路向何方？事关生存与发展的问题现实地摆在弘文人面前。如何摆脱困境、走出低谷、绝处逢生？既是一个严峻考验，也是一个重大挑战。新一届董事会不忘“办好人民满意的教育”的初心，牢记“培养社会主义建设者和接班人”的使命，紧跟时代步伐，把握正确方向，坚定必胜信念，强化责任担当。重新审视办学经历，分析学校发展轨迹，精心统筹谋划，超前开拓布局。以前瞻性的目标、创新性的思维，瞄准主抓手，抢占制高点，大力推进“文化兴校”战略，明确定位并大力彰显“爱”主题文化，用爱文化书写民办教育“奋进之笔”，取得了卓著成绩。