宋妍

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-333-02

摘要 在新医改背景之下，传统的医院薪酬制度已经不能满足时代发展需求，无法促进各方面工作的合理实施。为了更好的应对新医改各方面要求，医院应针对薪酬制度进行改革，编制完善的薪酬分配方案，在适应医院发展需求的情况下，充分结合医疗体制背景进行薪酬设计，结合医院自身特点全面分析技术与责任元素，明确考核机制与奖惩机制的联合要求，在提升职工积极性的情况下，充分发挥职工创造力，提升整体工作效率与水平，为其后续发展夯实基础。

关键词 新医改 医院薪酬 改革措施

医院在薪酬改革的过程中，需结合新医改所提出的要求进行创新与完善，编制现代化的计划方案，提升整体工作效率与模式，在严格分析薪酬影响因素的情况下，更好的应对当前薪酬管理问题，形成系统化的改革体系，为其后续发展夯实基础。

一、医院的薪酬管理现状

当前，很多医院在薪酬管理其建设虽然已经创建了管控系统，但是，还存在较多不足之处，所使用的薪酬管理方式陈旧，不能灵活的开展管控活动，没有遵循与时俱进的原则完善薪酬管理内容，补偿机制缺乏公平性与合理性，职工内部也没有形成竞争意识，严重影响医院各方面工作的合理发展。具体表现为：

（一）收支结余方面的计提薪酬分配方式

医院在使用此类薪酬分配方法的过程中，可针对成本进行严格的管控，并提升自身经济效益，在收支结余数据信息的支持下，完成薪酬分配任务。……