董春艳

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-329-02

摘要 改革开放以来，我国经济得到了飞速娠，在科技引领发展的当下，经济新常态下的地勘单位发展战略也随之转型。从总体视角分析，地勘单位开始结合市场经济的特征，顺应经济管理新趋势，通过优化经济管理机制，传承经济优秀管理基因，并予以创新和调整人力资源管理战略，设计出更完善的发展方案，从而坚持走经济現代化发展之路。本文将简析经济新常态下地勘单位娠的新思路，并提出个人见解。

关键词 地勘单位 人力资源管理 人才培养 战略规划 文化体系

作为经济资源的三大构成者之一，人力资源对于现代企业所起的作用举足轻重，并随着知识经济的发展，在经济活动中的影响愈发突出。在地勘行业，受传统体制机制影响，人力资源管理模式滞后，特别在经历“黄金十年”快速发展后，地勘市场断崖式下滑，人力资源管理面临人才引进难、年龄结构老化、流失严重等系列问题，需要及时化解。而地勘行业在解决当前发展困局、寻求转型发展的过程中对人才的依赖，也要求地勘单位必须对人力资源管理重：视起来，建立现代的人力资源管理模式。

一、地勘单位人力资源管理现状

中华人民共和国成立以来，地勘单位为祖国基本建设提供了源源不断的能源保障，在矿业经济的发展中做出了突出贡献，也积累了很多成功经验。但受传统计划经济及事业单位体制影响，地勘单位仍基本维持着“大锅饭”的管理模式，领导干部“多一事不如少一事”“平均主义”思想盛行，工作中过分强调领导意愿，并以此作为考核、提拔、培训员工的准绳，缺乏科学合理的号评体系，管理模式相对落后。……