连梦婷

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-311-02

摘要 随着全球不断信息化的飞速发展，传统的传媒企业经营与管理方式已经逐步被社会淘汰。现代化传媒企业的经营模式由传统的以政府倡导为主逐步向集团化改革。但在人才模式以及管理制度、激励机制以及培养制度跟不上转型需求。因此，本文结合现代化企业经营与管理进行了深入分析并研究。

关键词 现代化 传媒企业 经营 管理

随着国家改革开放的不断推进，中国传媒企业发生了较大的转变，大多数传媒企业由国有企业向”集团化”的私人企业转型，其经营规模日益增大，现代化的传媒企业已经具有一定的经营规模。中国的传媒企业在经营模式与管理方面具有一定的特点，涉及层面很广，不能自接以其他行业的经营模式照搬，必项结合现有国情和中国传媒产业现状进行分析并探讨。

一、现代传媒企业经营现状

随着信息技术全球化，新媒体争议迅雷不及掩耳之际快速发展，这.现象刊传统传媒行业造成.定的冲击与威肋。从而引发相关人士司论：传统媒体逐步被新媒体所取代，然而汗不是的，结合现有的媒体发展趁势，许多传媒行业不进没被新媒体所取代，反而由于受到新媒体的冲击，传统媒体借鉴新媒体的经营方式，不断的拓展发展新渠道，力求创新求变，不断完善自身企业经营中的不足。但是在现有的经营现状中仍然存在.些问题亘亘待解决，只有有效的解决这些桎梏，才能促进现代化传媒行业可持续发展。……