李阳

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-289-02

摘要 国有企业做强做大“走出去”，需要任用一批高素质的优秀人才，中核集团下属某企业围绕“引、育、管、用”四个环节，专项制定了一些具体的、可操作性的措施，为年轻人才成长搭建平台，提供初会，创造条件，并给予技术或资金方面的支持，促进人才队伍的发展壮大，为企业发展准备了必要的人力资源基础。

关键词 年轻人才 选拔培养 引育管用

高素质人才队伍是企业保持快速、稳定、持续发展的主要因素，只有拥有一支知识水平高、专业技术精、开拓意识强、敢于担当的年轻人才队伍，才能抢占市场、赢得发展先机。近年来，各大国有企业都积极贯彻落实国家关于年轻人才选拔培养的有关规定和要求，围绕企业的生产科研和建设发展的实际情况，大力推进人才强企战略。做法主要以人才资源能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以年轻人才引进、培养、管理和使用为重点，以创新人才工作机制为动力，以此加强人才队伍建设。

一、主要做法

概括该企业在年轻人才选拔培养方面的主要作法是重点把握“引、育、管、用”四个环节。

“引”就是加大引智力度，强化人才引进，吸引储备高素质优秀人才。

该企业坚持“学历层次要高，素质能力要强”的选聘人才原则，积极招收引进急需专业的重点院校优秀毕业生，努力建造一支富有生机和活力的年轻人才队伍，为企业的建设发展服务。一是积极拓宽渠道，通过校园招聘宣讲、利用高校学术论坛、周年庆典等契机，宣传企业，介绍产业发展，加大宣传力度，不断提高公司知名度，招贤纳士吸引人才；……