王国富

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-258-01

摘要 企业竞争在全球化的环境中国是十分激烈的。进行管理流程的管理，对于企业意味着成败和持续娠的动力。大型汽车制造企业，在管理流程上，通过系统的优化，形成有效的管理体系，这其中要运用到系统学、生产运作管理等，涉及到系统科学的层面管理，包含管理系统、管理元素、管理职责范围等等。通过对管理系统化的优化策略进行沦证，能够为企业管理者提供相应参考，为今后企业的改革提供依据。

关键词 汽车制造 企业系统化 管理优化

随着经济的持续稳定发展，汽车制造业正在担负着重要的职责，世界一流的企业车企业，通过系统化管理，已经在生产效率、生产规模、企业效益上取得了卓著的成果。众多汽车制造业企业的成功验证了，通过管理流程的优化和生产系统的优化，企业能够提高效率，降低成本。

一、汽车制造企业管理现状

我国的汽车制造企业，经过长时间的改革历程，很多已经进入了长足发展的阶段，甚至进入了国际化进程。这些企业的运作，存在着一定的文化的差异，经过管理流程的顺畅运行，经过运营和磨合，达到了较为顺畅的效果，但是在企业的管理风格上，企业与企业之间是有不同的。一些合资企业，特别是大型汽车制造企业，由于缺乏管理经验，因此生产成本管理、生产管理和员工管理等方面出现了种种的问题。

1.生产成本的管控在汽车制造企业管理系统中存在较大的问题。……