孙瑜

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-209-02

摘要 21世纪，绩效管理已经成为大部分企业实施战略的有效工具，受到很多企业的追捧，但在实际管理中，企业对绩效管理的认识还存在误差以及绩效管理系统的各个环节设计上有缺陷，实施效果差强人意，受到诸多质疑。国有企业作为市场经济下具有特殊性质的企业，绩效管理实施备受诟病，不仅面临着大部分企业有的通由司题，还有国企独有的特性问题，导致绩效管理没有发挥出激发员工工作热情和提高绩效的作用。为了解决这一问题，找出国企绩效管理实施中存在的问题，本文从绩效管理相关概念、目的、作用、存在问题及原因等方面进行分析研究，确定解决问题的初步方案。

关键词 国有企业 绩效管理 战略 考核

一、绩效管理相关理论的概念、目的及作用

（一）绩效管理的内涵

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，有效调动员工的积极性和潜力，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为，达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理主要包括：对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现、态度及素质的全面检测、分析和评价，及时发现问题、解决问题，不断改善员工行为。

因此，绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理，而是一个以员工为中心的一系列干预活动的过程管理。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。……