☉尉 伟

俗话说，新官上任三把火。一些刚刚上任的主官，总是满腔激情，急于干出成绩，一上任就想开足马力大干特干，短时间内提高单位的建设水平。但往往结果不尽如人意，得不到广大官兵的信任支持，甚至遭到软抵抗，自己也信心受挫，久而久之失去了刚开始的一腔热血和干劲，消沉度日。所以说，新官上任切忌用力过猛，一定要有平常心。

一是要尊重现实。一个单位在长期建设发展中，必定有它多年形成的传统，这个传统有优势也有劣势。到一个单位，首先要了解传统、熟悉情况、三缄其口，如果一上任就否定历史、否定传统、否定前任，急不可耐地推行自以为是的“先进做法”，殊不知，“三把火”烧得越旺，人心伤得越深，效果适得其反。同时，一个单位在建设发展中，形成了自身运行的规律和特点，可以说形成了各方面利益的一个平衡点。如果一上来就搞大动作，很容易打破平衡，引起各方面的反弹，得不到大家的支持，反而把自己陷入孤家寡人的境地。因此，刚到一个单位，最优策略是“顺势而为”，学习延续单位的优良传统，理性看待存在的矛盾问题，认可官兵取得的荣誉成绩，把“你们单位”变成“咱们单位”，融入其中打成一片，这样阻力最小，效果最好。

二是要借势发力。战国时期，韩国君主韩昭侯感到国内吏治松散、君威不立，便邀请申不害主导韩国改革，变革图强，出于六国。申不害问韩昭侯，既然您已经认识到了问题，为什么您不直接主导实施改革呢？韩昭侯说，如果我直接实施改革，必将和贵族产生直接对抗，给王权造成危机。新主官上任，对发现的单位建设的问题往往如鲠在喉，如果开始就大张旗鼓搞整顿，很容易打乱单位原有的局面，把自己放在了大多数人的对立面，引起官兵反感，削弱自身威信。因此，新主官上任一定要学会借势发力，巧借组织的势、文件的势、法规的势、上级的势，立足全局中思考谋划抓建思路，占据道义制高点，谋求最大公约数，发挥群众积极性，用组织原则和法规制度管人管事，形成强大合力，推进单位建设。

三是要按部就班。按部就班抓工作，既是一种认识，更是能力。新主官上任，急于证明自己，容易产生急躁心理，喜欢搞“大动作”“超常措施”，但往往造成层层加码，打乱部队秩序，增加官兵负担，结果适得其反。因此，新官上任一定要克服急躁症，要有耐心，不要横挑鼻子竖挑眼，看什么都不顺眼，要摆正心态，罗马城不是一天建成的，一个单位建设发展好也不是短时间内完成的，没有终南捷径，不可能毕其功于一役，需要几任接续奋斗。因此，在工作中首先要按照上级安排部署把工作任务完成落实好，让部队保持正常的秩序，守牢安全稳定的底线。同时，也不能一味被动等待，在工作生活中要静下心来多观察多思考，学会研究具体问题细小问题，一个关口一个关口突破，一个问题一个问题解决，聚沙成塔集腋成裘，稳扎稳打，长远见效，推动单位建设长远发展。