梁玉龙

1.8亿个注册用户，是喜，亦是忧。这让知乎和周源，已经没有理由不继续下去，无论前方是黑夜还是光明。

知乎上的提问突破10万个的时候，有同事曾问老板周源，是否注意到了这个数据，“有本书就叫《十万个为什么》。”

或许只是随口一问，却让周源陷入沉思，因为这有关量变到質变的节点，甚至公司的未来。

那是2012年的事了，6年后的今天，知乎上的提问数已经接近3000万个。而此前的那个提问，也变成了平台运营过程中一个个具体的问题，纷纷直指知乎的痛处。

尽管知乎正迎来它的高光时刻——注册用户1.8亿；“有问题，上知乎”的广告“刷屏”了世界杯；近日又在资本的寒冬中，“喜提”2.7亿美元E轮融资。

然而，现在也可能是周源最焦灼的时候。规模化的副作用日益显著，“贵乎药丸（要完）”的调侃，成为了用户的口头禅。

如何保障良性讨论氛围？如何兼顾内容的质和量？优秀创作者能否获得收益？这是外界，也是知乎对自己的拷问。

问题的答案，往上，关乎战略方向的选择；往下，涉及能否打破规模化的魔咒。而最终指向的则是，知乎的天花板到底在哪。

周源曾说，知乎要“用知识连接一切”。这一天会到来吗？

知乎“药丸”？

在很多人眼里，知乎是用来“刷”的，就像刷微博、刷朋友圈那样。

过去5年来，知乎年用户增长率均超过50%，随之而来的则是社区生态泥沙俱下。“键盘侠”“杠精”、粉丝、微商……纷纷拥进知乎。曾经的精英知识性社区，越来越像一个泛娱乐平台。

如果说，以上只是平台发展过程中的干扰项的话，那么公信力被质疑，则触及了知乎的根本。