陈璠

如果如小米自身所定位的，把小米当作是一个互联网公司的话，那么小米无疑是中国互联网行业里最两极化的公司之一。

虽然表面上成为中国首单CDR风光无限，实际上小米正面临史上最纠结的时刻——如何处理低端和高端的关系，低端是辉煌的当下，而如果固守低端却又埋下了一个不确定的未来。抓住当下还是追求未来，确实是一个两难的问题。

印度市场的成功全球罕见

近日，身着西服、脸挂招牌式笑容的小米科技创始人、董事长雷军，带着一众高管团队现身香港四季酒店。以一段小米在欧洲开店时米粉雨中排队的视频作为开场，雷军讲述了小米的产品为什么受欢迎。

“小米是全球罕见的，既能够做硬件，也能够做电商，也能够做互联网的全能型企业。”雷军称。

小米的快速发展在印度市场得到了最佳表现。小米印度市场主管马努.库马尔.杰恩预料不到，入职小米不到3年，便被擢升为小米全球副总裁。

小米进入印度后，不仅要面对在农村市场大行其道的一些当地品牌，也要和联想、金立、中兴等国内品牌竞争。所以在进入印度这个全球第二大手机消费市场时，小米有一些先天不足。由于自建渠道步伐缓慢，小米决定复制其在国内的营销模式，并且需要利用第三方电子商务平台。

于是小米开始发起“闪购”活动，随后的活动热度超出了人们的预期。在闪购活动开始当天的下午2点，有50万人卷入抢购浪潮，更出人意料的是，与小米合作的电商平台甚至处于瘫痪状态。……