蒂姆·哈福德

1973年，美国社会学家马克·格兰诺维特提出了“弱连接理论”——紧密的社会关系，反倒没有相对薄弱的社会关系更能够发挥作用。

这源于他的一项调查：那些拥有好工作的人，都是怎么找到这些工作的？

经过大量的样本研究，格兰诺维特惊奇地发现，社交关系中最不可替代的，往往是联系不频繁的、比较疏远的社会关系，比如大学同学、前同事，甚至偶然结识的人。

这一理论看似荒谬可笑，但仔细思考一下则不然。在一个亲密的小圈子里，每个人彼此熟悉，提供给彼此的信息也都大同小异。圈子外的人，才更可能分享一些你不知道的消息。

匈牙利著名数学家保罗·厄多斯便是“弱连接效应”最大化的典型。他是数学界和其他学者合作发表论文最多的人，巅峰时期，74岁高龄的他平均10天一次，这一纪录至今仍未被超越。

厄多斯居无定所，从未在一所大学长期工作，一直在各个高校兼课，和一位数学家合作完了，便马上与另一位展开合作。行程安排经常是“布达佩斯—莫斯科—北京—香港—新加坡......”这样满世界飞。

他这么做的道理是：对于困在复杂定理里、找不到攻克头绪的二流数学家来说，将自己封闭得越久，思维只会越发陈腐、老旧。数学家需要的是灵感，是在休息室喝咖啡的神来之笔。

团队多样性比个人能力更重要

针对团队合作模式，一位擅长数据库分析的学者曾进行长达30年的跟踪研究，涉及12422款计算机游戏和139727位从业人员。

研究结果发现：那些最具创意、拥有大量玩家、取得巨大商业成功的经典游戏，开发团队通常是由数个更小的松散的团队组成的，这些小团队之间合作气氛相当紧张。……