石岩

摘 要 从顶层设计入手，深入推进油公司管理体制建设；从经营管理入手，深入推进油公司运行机制建设；从绩效考核入手，深入推进油公司激励体系建设。

关键词 经营管理 管理体制 运行机制 油公司

作为油田企业特别是勘探开发展企业要坚持市场化改革方向，全面深化体制机制重建、市场体系搭建、新型采油管理区构建，围绕建成扁平化管理、专业化服务、市场化运营的油公司，持续优化岗位设置，创新劳动组织形式，用最少的人创造最大效益，充分释放油公司改革红利，促进油田企业提质增效转型发展。

1从顶层设计入手，深入推进油公司管理体制建设

1.1优化顶层设计

要整体设计、重点突破、稳妥推进、务求实效的原则，革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责、突出核心业务、优化资源配置、配套管理机制，压减管理层级，构建责、权、利高度统一的“油公司—采油管理区”两级管理架构。合理调整二级机关、剥离重组专业化队伍、扁平化建设采油管理区，配套建立起精干高效的油气核心业务运营机制，实现机构压减、人员精简、机构扁平，行政管理链条缩短，提高劳动生产率。要按照核心业务更加突出，人均油气当量、劳动生产率提升，显现油公司建设效果。要剥离管理区生产辅助和生活后勤业务，推进专业化整合、区域化融合，推进固定注汽、物资配送、老年管理、巡逻护卫等业务剥离，确保剥离重组全部到位，生产专业化，服务保障能力增强。……