文/罗乐，湖南省煤田地质局物探测量队

自从我国在党的十八届三中全会上正式通过了《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》之后，充分明确了要不断提升事业单位快速发展的行政改革内容，有效推动了我国事业单位转型成为企业或者是社会组织。同时在此过程当中也提出了相应的改革措施，重点要求地勘单位需要遵循“做好地勘事业，做强地勘企业”的原则，不断推动我国地勘单位的有效改革。实现地勘单位体制改革的一个重要方法，就是对当前单位内部相关工作人员实施分流，从而有效实现了工作类型通过事业转型成为企业，慢慢实现了地勘部门事业与企业相互之间的分离，通过这种方式有效解决了地勘单位队伍过于庞大、负担太重的问题。地勘单位要想得到良好的发展，必须要做好项目质量的有效管理，特别是针对施工项目财务管理以及对成本的有效控制，这对地勘单位的长远健康发展有着至关重要的用，本文就以我国湖南省某地勘单位内部，针对成本项目的管理工作进行了分析。

1 做好项目实施方案建立独立绩效考核

一个地勘项目在实施的过程当中，主要分为前期准备、项目正式实施几个关键性阶段，勘测项目在实际的实施过程当中，基本上都是围绕着工程投资和工程质量成本控制这几个方面来进行。项目在前期的编制过程当中，需要对其中的施工方案进行比对和估算，在工程的招标阶段当中，需要准确的编制出工程招标控制价格与投标报价等，在工程的竣工阶段需要编制决算草稿等。……