谭亮(北京金风科创风电设备有限公司 ，北京 100010)

1 风电场施工机械设备管理现状分析

1.1 设备使用率不高

在风电场施工过程中需要使用许多大型机械设备，这些设备往往会消耗许多资金，但是在实际施工使用中，部分施工企业难以有效利用高成本的机械设备，使其长时间处于闲置状态，进而降低了设备的使用效率。同时，由于闲置的机械设备会在无形中或多或少的受到磨损，因此易使设备无法发挥最佳作用，缩短设备使用寿命，另外风电场施工中采用的设备相对单一，仅限于施工操作环节，如果不能高效利用设备，则会导致施工难度的增加。

1.2 缺乏完善的管理体系

完善的管理体系是风电场机械设备管理顺利实施的前提和基础，并且它可以清晰准确的定位各部门人员的职责。同时由于风电场施工项目的性质具有叠加性，有些施工企业在实际工作中没有合理编制施工队伍，更没有明确规定管理结构，并随意调动人员，而这些因素都增加了风电场施工的难度。另外部分管理单位没有全面认识设备管理工作，过于强调单个业务的实施，管理结构散乱，存在一人担任多职的现象，并且工作层与管理层之间缺乏有效的沟通与协调，因此不利于机械设备管理工作的有序实施。此外，有些风电场施工企业在设置的设备管理制度方面尚不完善，致使设备相关工作长期处于空白状态，因此极易使施工企业出现危机。

1.3 设备资源管理不全

风电场施工企业负责人在机械设备的管理工作中，由于没有收集齐相关的资料就制定设备管理制度，从而导致该制度缺乏基础资料的支持，影响了设备管理工作的正常实施。同时机械设备在维护与检修等方面存在的不足之处，也在很大程度上增加了机械设备的使用管理难度。

1.3 机械设备使用寿命缩短

在风电场施工过程中，施工单位为提高经济效益或者迫于施工工期的压力，往往会选择昼夜加班的方式按时完工，但是机械设备也是有一定工作限度的，不间断的工作会加快机械设备损害、老化的脚步，从而使其出现故障，而此时施工单位为赶工期不得不继续让其工作，使机械设备得不到正常的维修与保养，最终因工作效率越来越低，走向报废。同时由于操作人员在加班时工作状态不稳定，因此很容易因不合理操作或者忽视机械设备的故障，从而导致安全事故的发生，而在这种情况下，不仅不能按时完工，同时还影响了风电场工程质量和进度，增加了施工成本。

1.4 机械设备缺乏适当的保养

在机电设备运用于风电场施工过程中，部分风电场施工单位由于存在只顾效益和效率的短视行为，为了赶工期不惜拼设备，使机器常在超负荷状态下连续工作，甚至出现违章操作，虽然工程按时完成，但设备却磨损老化，因此在设备投入下一个新项目中去时又要花费大量费用整修，既延误了风电场施工工程进度，又造成企业固定资产的无形流失。

2 增强风电场施工机械设备管理水平的有效策略

2.1 充分利用机械设备

不同的施工企业对机械设备的要求也有所不同，因此管理人员在机械设备的管理过程中，应进行适当的调整，以有效满足施工过程中的相关要求。通常在高级别的风电场施工环节，施工企业可以使用性能和效率高的机械设备，以提高设备的使用率，进而实现良好的经济效益。同时施工企业在风电场施工之前，需要全面分析施工项目，对机械设备进行合理应用，以实际施工情况来恰当搭配机械设备，从而有效完成施工目标，保证风电场施工的有序开展。另外，在使用和维护机械设备时，必须要以设备使用说明书为依据，不能盲目维护设备，否则会影响施工工程的进度和质量。对于风电场施工作业而言，在进行施工操作之前还应全面检修机械设备，确保设备运行的安全性和可靠性，以增强设备的使用效果。此外，机械选型工作的好坏会直接影响施工能否顺利、高效的完成。同时在使用和维护机械设备时，对于风电场施工作业而言，在进行施工操作之前应全面检修机械设备，确保设备运行的安全性和可靠性，增强设备的使用效果，同时必须要以设备使用说明书为依据，不能盲目维护设备，否则会影响施工工程的进度和质量。除此之外，机械管理人员应按施工图纸开展机械准备工作，并规范其机械操作行为，同时管理人员还应做好相应的质检、登记和考核工作，并对机电设备进行调试，切忌跳跃式调试，同时真实、详细、完整、准确地记录好调试的内容，以防止机械在运用过程中发生故障。

2.2 建立健全管理体系

施工企业要想保证风电场施工机械设备管理的有效性，就必须要构建系统且科学的设备管理体系，同时综合考虑各方面的影响因素，以对风电场施工各项事务进行全面管理。另外，适当调节企业管理与施工人员管理的比例，充分调动人员工作的创造性预与积极性，以使各部门和施工人员做到各司其职，确保管理工作的正常进行。同时风电场施工企业可以设置基本的管理制度，即为“三定制度”，通过派遣专业人员到相应地风电场施工岗位，形成系统化的管理结构，并需严禁人事的随意调整，做到定岗、定人、定机，并且让专人负责与管理风电场机械设备的检修与保管等工作，可推动风电场施工与管理工作的机械化发展，实现良好的经济效益与生产效率。

2.3 定期对设备进行安全检测与维护

管理人员应从风电场施工实际情况出发，加强没有安全就没有效益的管理思想意识，树立设备安全第一的思想。首先，管理人员可建立设备安全管控管理制度，并结合风电场工程的设备实际使用情况，通过分析各个工序的特点，建立健全设备安全使用责任制，同时设立专职安全员对机械设备进行安全调控，每天落实安全工作内容，防止施工设备因安全问题出现潜在危害。另外明确各管理人员的工作职责，项目部应组织安全管理人员学习设备安全施工要点，在将安全管理理念积极传达给一线工人的同时，可避免设备因人为因素带来的故意损坏，从而确保施工设备的正常使用。

2.4 增强管理人员综合素养

管理人员是风电场施工机械设备管理的主体，其综合素质直接关系到设备性能的发挥，因此增强管理人员的专业知识技能和综合素养显得尤为重要。在科技日新月异的时代背景下，机械设备的应用范围日趋广泛，这对管理人员的技能素质就提出了更高的要求，只有增强管理人员的综合素质与职业技能，才能提高机械设备的管理效力与水平，促进风电场施工的有序开展。因此为了增强管理人员的技能与素质，需要做到以下几点：（1）在风电场施工的全过程中有效贯彻落实设备的保管与整理工作；（2）风电场施工企业需要对管理人员进行相关的培训与教育，鼓励人员积极参与到设备管理的技能培训活动中，提高管理人员的知识与技能水平，以为机械管理工作的顺利实施提供有力支持；（3）风电场施工管理人员应与时俱进，积极了解和掌握先进的管理模式与科学技术，不断学习设备管理知识等，提高自身的综合素养。

3 总结

总之，风电场施工机械设备管理作为一项系统而复杂的工作，在实际管理过程中还存在诸多问题，如设备使用率不高、缺乏完善的管理体系、设备资源管理不全等，这些都会严重影响设备管理的有效性，不利于风电场工程的顺利施工。基于这种情况，施工企业需要从实际施工情况出发，充分利用机械设备，建立健全设备管理体系，合理分配设备资源，增强管理人员综合素养，从而提高机械设备的使用率，增强企业的竞争力，达到良好的社会经济效益，进一步推动风电场事业的发展。