焦凡

摘 要：随着国有企业快速发展，国有企业业务与财务一体化建设变得越来越重要，业财一体化建设有助于推动企业更好地成长。本文以国有企业业务财务一体化为写作对象，首先介绍了业务财务一体化内容；其次分析了业务财务一体化对于国有企业的意义；再次着阐述了国有企业业务财务一体化的现状及其影响因素；最后论述了业务财务一体化配套设施，以便更好地推动国有企业业务财务一体化发展。

关键词：国有企业 业务 财务 业财一体化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（c）-158-02

随着我国计算机行业快速发展，信息化水平开始快速提升。对于现代企业来说，要想在激烈市场中获取一席之地不能仅仅停留在原有管理模式之上，应当将信息化管理理念深入到各个管理环节之中，例如加强财务与业务之间合作，满足新时代经济发展需求已经成为了很多企业发展方向。因此开展业务与财务一体化（简称为“业财一体化”）建设变得非常重要。

1 业财一体化的内涵

业财一体化主要是指在新时代环境之下企业所普遍采用的信息化财务管理工具，这种财务管理可以跨部门进行使用。业财一体化主要包含有固有资产管理、采购管理、销售管理等不同功能，同时也包含有对成本进行管控等内容。通过这种方式可以使企业业务和财务进行一体化管理，使得企业各项经济活动可以进行共享，消除在企业内部出现的信息孤岛现象。

2 业财一体化对国有企业的意义

在企业经营的过程中，业财管理模式对于企业来说非常重要，有助于企业加强管理、控制资金、减少库存，同时还可以有效加强对于应收账款的管理。国有企业实现业财一体化其意义具体表现为：第一，可以有效提高企业的经济效益。根据企业业务发展特征和市场情况，可以建立起一套行之有效的业财一体化财务管理体系，通过这个管理体系可以有效提高企业经济效益。企业的工作人员必须全部参与到产品讨论之中，产品讨论内容包含有设计、定价、销售等各方面内容，可以成为业务管理合作伙伴。在经营发展过程中，企业经营发展的重要目标是实现企业价值最大化，以最低的成本获取最高的收益。在企业发展过程中，财务管理重点从结构上看属于价值管理模式，其主要任务是对经营的各个环节进行预判，分析各个环节是否可以达到发展的目标。因此，在实践过程中，如果企业各项业务并不能真实将信息传输给财务部门，这样不仅不利于财务部门建立起良好的信息监管质量，同时也不能做好良好的分析和预判，难以使得企业的价值发挥到最大化。第二，为业务工作提供良好的支撑保障。传统财务会计职能主要做好反映和监管，常常将事物聚焦于日常性事务之中。随着知识经济快速发展，会计控制系统开始向集中化和自动化方向发展，财务功能分散已经是一个不可逆转的发展趋势。对于众多财务人员来说，他们所面临的更多的是基层责任单位，建立起一体化的分专业财务团队常常需要深入到业务的第一线做好支撑工作，建立起面向客户、面向市场的全领域财务支撑管理。在这种情况之下，企业财务管理人员必须对生产经营的各个业务都有充分了解，通过科学方法做好自身的服务保障。第三，有助于提升财务管理水平。我们可以通过互联网运营模式构建新型财务管理模式。通过加强信息透明、减少审批环节可以有效提高公司整体运营效率，依托线上手段可以直接向客户端提供更为有效财务支撑。还可以积极发展组织一体化优势，加强对于线上数据运用，快速提升财务团队技巧。财务管理工作并不是单纯数据汇总，需要将市场信息和企业信息进行有效结合，进而分析出当前市场中的信息需求，为企业的生产经营提供有效的信息支撑。第四，有利于加强财务监管风险和风险防范。随着企业业务不断发展，企业面临风险也会不断增大，很多风险大部分都会体现在财务方面。在这样环境之下，加强监督是财务管理部门必须持之以恒的工作。财务部门需要对企业各个生产环节加强监管，通过完整严格监督方式发现管理中出现的问题，制定出有针对性策略保证财物安全。在这样的背景之下，企业的财务管理需要进一步延伸到各项业务之中，例如资金使用、成本采购、货款回收等。

3 国有企业业财一体化的现状分析

长期以来，国有企业对于业务和财务的信息常常存在不同的理解，两者之間很可能存在先后顺序或者是部门建制等方面的原因，两者之间的一体化进程始终非常缓慢。现阶段的业务与财务资金的结合一般包含有两种方式。

第一，财务单独自成系统，财务从业务系统中获取数据进行审核，汇总之后再录入财务系统之中，由财务核算系统计算出最后的成本；第二，财务系统和业务系统是两个相互独立的系统。财务系统中可以建立起存货核算系统对数据进行对接，财务或存货系统从中间表中取得数据之后再进行核算，产生凭证。

4 国有企业业财一体化现状的原因分析

第一，传统财务会计模式影响。当前，国有企业中下设有很多不同部门，例如财务部门、营销部门、生产部门等。除了财务部门之外，其他部门或多或少也会履行财务的职能和业务的职能。与之相反，财务部门仅仅只是进行会计核算，对于企业的业务或者是管理工作参与非常少。在这种传统的模式之下，国有企业的财务部门信息建设非常滞后，无法对业务进行即时监控，这就阻碍了财务和业务一体化的进程建设。第二，应用软件并不协调。长期以来，中小企业的业务系统和财务系统是两个不相干的系统，由于业务系统和财务系统之间存在不同的概念，两者之间在使用的理念上也存在着千差万别的差异，因此企业中财务系统和业务系统常常都是独立两个不同系统，使用软件的国有企业不能够充分的将两者进行融合，无法将业务和财务进行协同工作。在国有企业内部，财务部门和业务部门都是用不同的软件办公，数据都是各成一体，两者之间几乎没有有效的融通渠道。第三，信息孤岛的现象无法有效消除。一般来说，共享信息不多的原因有很多。在国有企业内部，由于财务部门和业务部门是有两个不同的系统，两个部门系统可能会产生先天性的信息孤岛。对于一些国有企业来说，虽然其在整体设计上已经开始使用了ERP系统，但是由于国有企业的软件开发缺乏整体性分析，这就使得一体化软件中依然具有信息孤岛的现象，财务数据和业务数据之间依旧是脱节的情况，无法对两者数据进行融通，企业的信息化建设受到极大影响。在ERP系统的开发过程中，消除信息孤岛，加强业务和财务一体化建设是一个重要的目标。通过实践可以得知，在一个统一的平台支撑下，单独的业务系统和财务系统分别可以作为子系统纳入到企业的信息化体系之中，这样可以形成准确而又高效的集成，其效果优于一般的供应商所提供的产品模板。

5 国有企业业财一体化改进及配套设施

（1）国有企业业财一体化的配套设施。第一，做好基础数据一体化配套支撑。业务和财务之间的一体化关键在于基础数据可以实现一体化。因此，企业在进行管理系统设置时应当将产品代码、项目代码、科目代码等一系列数据设置为统一的系统参数，在财务子系统和业务子系统中可以进行随时互换，基于相同数据所产生的代码可以进行参照，两者的数据可以进行互通，以便减少信息出现孤岛的现象。第二，应当做好账薄一体化配套支撑。在国有企业经营的过程中，所有的经济往来事项都需要在财务的子系统中被记录下来，这就要求大部分的业务系统的原始数据都必须导入到财务系统之中。因此，账簿应当实行一体化，财务系统和业务系统的相关主要类型应当一致，例如固有资产、应付款、无形资产、应收账，原材料、产品单等。

（2）国有企业业财一体化改进策略。第一，高层应当统一思想。企业的管理者应当对企业内部的协同做好统一认识，管理者常常处于决定性的作用，因此管理者的思想统一有助于业务和财务进行一致协调。在业务和财务统一的过程中，业务财务的管理者都需要统一思想，加強业务和财务认同的意识，财务管理需要理解业务中存在的困惑，以更加严谨的方法支持业务发展。第二，简单管理。在企业内部，当前企业内部强调的是简单管理，财务管理人员应当学会抓大放小，从上往下。财务管理人员的精力有限，如果什么都还可能导致什么都管不了，因此财务管理应当抓住主要客户，做好执行力，将主要客户一抓到底。例如，财务通报内容太多会使得阅读过于烦累，内容太少有可能管控不到位，这就需要强调变化，抓住关键。与此同时，还应当加强体系化和管理化的思想建设，形成习惯行为的认同，越是恶劣的环境越是要求反应速度快，简单让更多的人可以快速理解，可以快速执行，加强沟通。

参考文献

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