宋俊海

摘 要：石油和天然气是是油田生产中的重要产物，然而石油和天然气本身就具有很大的危险性，非常容易引起火灾和爆炸的发生，这样就给油田的生产带来了很多的障碍。因此，为了能够保证油田生产过程中的安全，避免火灾和爆炸的发生，我们必须采取有效的措施和必要的管理机制。建立一套完整的安全体制，能够在预期内完成石油生产。

关键词：油田企业；安全隐患治理；安全风险识别

引言

加强油田生产过程中的安全问题是油田企业的重中之重。安全生产管理、风险存在的方式、防止风险的发生这一系列的问题都有待加强。在油田开发的后期阶段，既要加强挖潜油田的措施，提高汽油的产能，也要避免安全隐患的发生，加强开采工作人员的安全意识，保证人身安全。

一、油田生产企业的安全问题分析

在石油和天然气的生产和输出过程中，存在这很多的安全问题，比如天然气和空气中的混合气体在一起当浓度过高遇到明火时，就会引起火灾或者爆炸，给油田企业带来经济损失的同时也给人们带来很大的人身伤害。

（1）安全生产管理责任落实不到位

尽管油田企业建立了安全生产责任制，但是并没有付诸于实际中，在安全隐患发生后，企业没有真正实施管理制度，对造成隐患问题发生的人进行合理合法的制裁。因此油田生产的员工对安全生产责任制完全不重视，对安全生产问题也置之度外，总是会有发生事故也不用个人承担责任的思想。这样在很大程度上加大了油田开发过程中的安全问题，严重的甚至造成油井的停产，对油田企业在成巨大的经济损失。

油田企业工作人员以及员工的安全意识淡薄，完全没有意识到油田生产工作中安全问题的重要性，企业对油田安全管理的方法实施的措施没有落实，当安全事故发生时工作人员没有采用合理的办法解决，因此造成了不必要的损失，进而给企业带来经济问题。

（2）安全生产管理制度不完善

油田生产过程中的安全生产管理制度不够完善，缺少安全管理理念，企业对安全操作的监督与管理意识欠缺，这样就导致工作人员在进行工作时持有一种随意的态度，为安全生产带来了很大的危害，安全监督管理人员的欠缺，安全意识的薄弱，导致石油生产不能正常进行。

（3）安全风险管理达不到标准

安全风险控制没有的倒是有企业的高度重视，至于安全風险的识别知识表面功夫，没有务实到实际，没有评估风险安全的等级制度，造成很多油田企业风险事故多次发生，给公司带来了很大程度的损失。对风险的排查力度不够，造成没有必要的损失，并且安全事故及其容易反复发生。

石油企业各个工作岗位的工作人员对应急的方案不够熟悉，没有进行安全风险的实际演练，当安全问题发生时，各个岗位员工不能及时的做出正确的应急办法，导致油田企业面临停止生产或者更加巨大的损失。

二、加强油田企业安全生产管理的措施

（1）建立健全管理体系

建立健全的管理体系是石油生产过程中的重要对策，集健康、安全和环保为一体的安全体系，进而提高员工的健康、安全和环保意识，避免安全风险的发生，保证安全生产，文明发展。在油田的各个工作区块，建立统一的管理标准，对油田的各个生产环节实施有效的安全措施，并且对管理制度不断进行完善，使其适合油田生产的实际标准，建立一套合法的管理机制，建立油田生产的安全规程，以制度的形式对员工进行管理，保证油田开采的正常进行，提高油田员工的安全操作能力，避免违章操作的事情出现提高了油田生产的安全系数。实践于本油田的生产管理过程中，加强制度的进一步建设，对油田生产过程进行实时的监测和管理，有效应对安全风险问题，采用体系管理措施，解决油田生产过程中的实际问题。提高管理体系运行的效率，优化油田生产的管理措施，采取科学合理的技术措施，将安全生产管理与体系管理结合起来，进而建立健全管理体系。

（2）加强安全风险管理的措施

由于汽油的生产具有很大的风险，所以合理控制生产过程中的温度、压力、液位等生产指标是非常重要的，提高对岗位员工的安全培训，加强对风险安全控制的能力。对可能发生的安全隐患及时进行排查，并且预防事故的发生概率，使油田生产设备在最佳的状态下运行，使机器设备的故障发生率几乎降低为零，保证安全生产、健康发展。使石油的生产能够顺利的进行。对管理体系进行审核，建立一个完整的体系运行系统，规范体系审核功能，制定体系审核方案，完善审核评定标准，对体系运行过程中存在的问题进行管理。并且不断完善体系运行的监管系统，开展体系审核评比工作。实施管理体系的闭环管理，如果发现不合格的项目，必须要有相应的的整改，这样才能保证风险系数达到最低标准，加强了安全风险管理的措施。

（3）强化油田生产过程的安全管理

强化油田生产过程的安全管理首先就应加强对员工实际演练的培训，提升一线员工的生产安全意识，有效的把新技术引进过来并且结合现有的技术手段，使油田的生产更具有安全性，对新工艺、新技术进行有组织的研究工作。是各个岗位工作人员掌握安全操作的规程，避免发生认为的或者机器设备带来的安全事故。

建立健全安全管理措施，实行安全管理责任制，并且对造成安全事故的员工做出相应的处罚，对表现良好或者有表现卓越的员工进行表彰以及奖励，定期公司应拿出实际案例集体员工引以为戒，并分析原因，找出解决办法，进行安全教育培训，有效预防与此类似的事情发生。

结束语

综上所述，通过对石油生产过程中的安全生产管理措施的探讨分析。

分析了影响油田生产过程中的原因，应用相互对应的安全管理措施，进行安全风险管理，使油田生产能够顺利正常的运行。对员工进行安全培训，保证油田能够顺利按照预期生产，达到计划生产指标，安全健康顺利的实施开采工作。

参考文献

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（作者单位：中石化石油工程地球物理有限公司安全环保处）