高勇

摘 要：当前，新会计制度的实施以及信息化快速发展的背景下，对于企业财务管理工作提出了更高的要求。就目前的情况来看，大部分企业在财务管理理念、企业内控制度等方面存在着这样或那样的问题，本文以企业暴露出的突出问题为切入点，有针对性地对如何完善企业财务管理提出相关建议措施。基于会计制度改革、财务信息化管理以及供给侧结构性改革所带来的影响，本文分析了新时期企业财务管理创新的情况，深入探讨在新时期我国企业财务管理所存在的问题，最后提出创新财务管理工作的路径。

关键词：企业财务 管理 创新与发展

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（c）-084-02

1 当前企业财务管理创新

财务管理是企业管理工作的核心，企业战略目标的实现与财务管理工作的效率有着密切联系，同时做好财务管理工作也是实现经济可持续发展的重要保障。财务管理创新基于企业发展目标，根据企业的实际发展状况进行财务管理工作的优化，达到财务收益最大化的目的。由于财务管理内容较为丰富，因此其创新途径也是多种多样的。总的来说，实现企业财务管理创新需要遵循一定的原则，具体如下：（1）简单实用原则。创新财务管理的目的就在于提高企业收益，以此在创新改革过程中，企业要尽可能地避免策略复杂化的问题，且实施起来还要注重统筹兼顾，单一层面的改革是无法实现预期管理目标的；（2）利益最大化。企业经营的目的在于盈利，因此开展财务管理工作需要结合企业的经济效益情况，力求通过创新与改革实现利益的最大化，如果改革之后的效益超过了改革之前，那么企业的财务创新才算是成功的；（3）以人为本的原则。人力资源是财务管理创新必不可缺的重要因素，因此财务管理创新要突出人的价值，在激发工作人员积极性的同时，实现资源的优化配置。

2 当前企业财务管理存在的问题

新时期下，企业财务管理工作面临着更大的挑战，笔者结合工作实践，发现当前我国企业财务管理工作还存在些许不足，具体如下。

2.1 企业缺乏财务管理创新意识

新时期带来新变化，为了更好的适应新常态发展要求，促进企业可持续发展，创新企业财务管理势在必行。但通过调查笔者了解到多数企业对于财务创新的认识并不充分，工作人员创新意识淡薄的问题始终得不到有效解决，导致这一现象出现的原因有两种：一是企业管理者的创新认知不足，部分管理者认为财务管理是为企业战略服务的，只需要将产品销售工作做好，就能够获得经济效益。实施财务创新反而会增加企业的经济负担，因此多数企业在财务创新方面并不积极；二是财务人员并未意识到创新的重要性，他们认为实施财务信息化体系就是创新，却忽略了其他方面的改革。

2.2 对企业财务风险的管控能力不足

新时代背景下，企业面临着更多的财务风险，如财务信息化的实施，虽然提高的财务工作的效率与质量，但同样带来了网络风险问题，且这一问题还在持续加大。随着电子商务的快速发展，互联网金融应运而生，对于企业来说，财务风险管控难度更大。由于中小企业仍旧采取人治的方法进行风险管控，现有的风险管理体系和管控制度不够完善，具体体现在控制制度执行不严这一方面，这势必会引发财务预算风险问题。

2.3 缺乏对资金的有效管理

企业发展需要资金作为周转，因此最好资金管理工作是提高经济效益的关键，但当前多数企业仍旧采用传统的资金管控模式，无法满足现代财务管理需求，使得工作效率低下。首先，由于企业资金管理未能与战略目标融合到一起，以此常常会出现流动资金紧张或者资金配置不合理等问题，这些都是拉低财务管理工作效率的重要因素；其次，企业融资模式单一，财务风险加剧，融资难的问题一直困扰着企业，民间借贷虽然能够在一定程度上缓解问题，但却会影响企业成本。

2.4 财务管理信息化系统构建不足

信息化建设是财务管理创新与改革的必然趋势，但多数企业的信息化水平普遍较低，发展过程中所引用的财务软件落后，无法更好的满足财务管理需求，因此阻碍了企业信息化建设的脚步。从新经济视角出发，财务管理人员不仅要具备相应的能力水平和专业素质，还要树立先进的管理观念，增强自身的信息处理能力。实际工作中创新精神和能力的确实，是导致财务管理信息化建设滞后的关键。

3 当前实现财务管理创新与发展的对策

3.1 提高企业管理人员对财务创新的重视

财务管理工作受到外界因素的影响，已经无法与当代企业发展相适应，因此我国企业管理者必须进行全方位的财务管理创新与改革。首先，企业管理者要充分发挥自身引导作用，为全体工作人员创造良好的改革环境，要求企业部门与财务部门互帮互助，各部门不仅要明确自身职责，还要积极参与到创新过程中；其次，企业管理者要树立新的财务管理理念，不断学习，并学习企业企业的优秀经验。近几年，我国电子商务的发展突飞猛进，企业管理者要加强网络金融方面知识的学习，以此来提高自身的工作能力。

3.2 建立有效的财务风险控制体系

企业要应用才风险预警体系，结合实践改进财务风险管理工作，并对财务风险进行定量分析，有针对性地采取措施来规避财务风险，如果是已经出现的风险，通过该控制体系，能够将其控制在可以承受的范围之内，从而为创新改革工作消除隐患，为提升企业的财务管理创新水平提供支持。

3.3 不断创新企业财务管理模式

首先，企业要充分发挥互联网技术的优势，合理构建财务信息化体系，促进财务管理朝着网络化方向转变。财务信息化体系具备核算、预测、风险管控等多种功能，为了提高企业的财务管理效率，就必须要加快财务信息化的建设速度；其次，构建全过程的财务监管模式。企业战略目标与财务管理工作目标方向一致，因此财务管理要充分融入到企业当中，企业结合实际，构建事前、事中以及事后的风险管理体系。

3.4 增强对资金的管控能力

财务人员要树立风险管理理念，增强对于企业资金成本的管控能力，同时建立健全资金控制与决策制度，在实际工作中切实做好财务风险控制、资金成本控制以及资本结构合理选择等工作。另外，资金筹措方式的选择要结合企业实际情况，事先进行资金量预测，科学选择相应的筹资方式，用以分散筹资风险。

3.5 加强财务管理的信息化建设

信息化建设是企业财务管理的创新过程中不容忽视的一环。首先，企业要积极引进先进的设备和软件系统，以便于更好的满足财务管理需求，在帮助企业管理者科学决策的同时，进一步提高企业的企业财务管理電算化水平。对于财务管理来说，网络技术强大的推动力，帮助企业构建了网络式财务系统，这一系统打破了原有的时间和地域限制，实现了财务管理远程处理。其次，财务管理软件的运用也应当逐步蔓延，向企业级发展，实现与其他业务信息的良性对接，确保信息资源的共享性与实时性。在已经实现线上办公、移动办公的今天，线上支付和结算是今后的发展趋势，企业要合理利用财务信息化的优势，对生产经营活动进行实时监督与控制，尽可能的避免人为失误，消除潜在风险。

4 结语

综上所述，财务管理是企业发展的重要环节，该项工作的创新与发展，是提高企业核心竞争力的重要前提。企业要结合发展基本要求，采取一系列措施推动财务管理的创新与改革，从而促进我国企业朝着更好的方向发展。

参考文献

[1] 张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016（8）.

[2] 欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）.

[3] 张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理，2013，15（3）.