彭雅玲

摘 要：为了保证生产或销售的连续性和出于量大从优的成本考虑，钢铁企业需要制定合理的采购计划并保持一定的存货库存量。而钢铁加工企业在采购的过程中所涉及到的原料品种繁多、成本高、采购量大。因此物料采购和物料的存储是企业管理的重中之重。本文以H钢铁公司为例，从采购、仓储等方面进行分析，提出改进建议。

关键词：钢铁企业 存货控制 问题 建议

中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（a）-029-02

钢铁企业，原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上，为了保障企业的正常运转，钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料，同时，钢铁生产的在产品、产成品也很多，因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要[1]。科学、高效的存货管理，可以提高企业速动比率，加快存货的周转速度和总资产周转速度，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益。但目前，我国钢铁企业中多数中小企业未建立完善的存货内部控制体系，影响了企业的经营效益以及长期的稳定发展。因此需要加强存货管理，完善内部控制。

1 H公司存货控制现状

1.1 公司简介

H公司是一家民营有限责任公司，主要业务是生产机械配件加工，经营范围包括生产并销售钢材、金属材料、建筑材料、五金交电、机电等。企业拥有四大锻件系列产品：汽车配件锻件系列、军工产品锻件系列、石油、化工产品锻件系列、其他民用产品锻件系列。每年生产各类汽车配件约500万件，军品约55万件。……