摘 要：现如今，我国事业单位是政府为大众提供公共服务的基本平台，我们需要对其加强管理，提高绩效，从而得到政府和社会的认可。针对目前事业单位绩效评价中存在的问题（如考核指标的设定不合理、信息缺乏、鼓励机制不完善等），提出了相应的对策，以提高我国事业单位的绩效评价水准，进而改善内部管理模式，推动事业单位长远发展。

關键词：事业单位；效绩考评；问题；措施意见；

绩效考核是建立在对员工的思想道德、工作绩效和工作能力等多方面绩效进行综合评价的基础上的一种方法。它在人事管理中起着显著功效。经过实施绩效考核，事业单位能对内加强监管，建立激励机制，能在一定程度上提高员工工作积极性，创建高素质、高效率的优秀队伍，实现事业单位制定的管理目标。

一、当前事业单位绩效考评工作中出现的问题

（一）绩效考核指标与实际工作相去甚远

绩效考核指标，指绩效考核的重心重点。近十年来，我国人事部普遍按照一九九六年发布的人事代理人员考核规定来实施，考核标准既不细致也不全面，缺乏定量和细化的处理，难以通过绩效考核来保证与单位行为的一致性；另一方面，广泛的评价指标使评价过程中的评价更加随意，“印象分和平均分”现象已不占少数，使评价工作逐渐成为一种形式。

（二）职工对考核工作没有较高认同度

绩效考核体系这一概念的产生是与现代企业管理理念分不开的，对于习惯固定工资的雇员来说，他们只是把考绩作为一种“扣减”，而不是把它作为加强和改进工作的一种手段。……