李国强 赵北靖

摘 要：新时代背景下，持续深化供给侧结构性改革和国有企业改革成为大型国有企业集团管理的外在政治要求，持续强化市场化意识、业财融合的信息化支撑、风险防控及人力资源保障等，提升金融服务供给能力，充分发挥业财融合优势，为企业集团成员提供针对性的金融服务，推动自身转型升级和供给侧结构性改革，有利于促进我国供给侧结构性改革取得成效。为加快企业转型升级，面对逐渐提速的供给侧改革“落地期”，不管是被市场所逼还是主动谋求改革发展，都要积极创新思路，将资金引导至实体经济领域，实现业财有效融合，进一步加强信息化ERP系统建设，提高公司整体管控水平，助推企业集团转型升级和产业結构调整。

关键词：供给侧改革 ERP建设 业财融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（b）-036-02

服务实体经济促进供给侧结构性改革，是依托公司“十三五”战略和“中国制造2025”战略，围绕国家能源发展政策和行业发展趋势，进一步落地形成的改革措施。目前来看我国宏观经济形势不容乐观，国际经济继续缓慢复苏，国内经济三期叠加的错综复杂局面仍将延续。作为装备制造业的集团公司也面临着“行业发展下行的寒冬期、转型升级的阵痛期、改革脱困的困难期、历史包袱的消化期”四期叠加的严峻形势和挑战。

1 管理与信息化面临的趋势与挑战

为有效应对新能源的挑战，在国家2025制造战略的指引下，从传统企业向创新型制造服务企业转型升级，已成为装备制造行业的必然趋势。……