摘 要：本文就水利事业单位固定资产管理的问题进行分析，并对固定资产管理的改革与完善措施进行探讨，以促进水利事业单位固定资产管理进一步的发展与完善。

关键词：水利事业单位；固定资产；改革管理；实践探讨

引言

水利事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分，也是水利工作条件的必然发展。加强水利事业单位作者引进了固定资产管理理念，改革现有固定资产会计制度，加强固定资产日常管理，防止国有资产流失，提高管理水平，加强内部审计监督，完善内部控制制度做一个彻底的解释。

一、水利事业单位固定资产管理存在的问题

（一）管理观念落后，管理模式僵化

事业单位工作的人员一般来说，工作积极性不高，而且观念的与时俱进不到位。水利事业单位的固定资产是比较重要的，也是成本体系中的一个重要组成部分。但是当前的管理者理念传统保守，一味的沿用过去的管理方式去实施管理工作，责任意识不高，也就导致很多的固定资产失去良好的工作能力。

（二）管理制度不完善

水利事业单位内部的管理制度是不完善的，没有特别针对固定资产进行部门的单独设立，而且培训体系不完善，人才的选择与开发没有加强重视，也就导致了很多的规章制度形同虚设，管理人员的积极性不高，管理的作用就发挥不出来，而且水利事业单位内部的人才年龄结构偏大，创新的思想做不到与时俱进，所以制度不健全就无法实现水利事业单位在新时期下的可持续发展。

（三）固定资产流失严重，使用率低

水利事业单位内部的固定资产管理不足，就会导致部分工程设备常年失修，由于环境以及地质条件的影响，使得固定资产遭受侵蚀和分化，大大的提高了水利事业单位的经济负担。而且管理人员在采购固定资产的时候，未能根据单位实际情况，并且没有考虑全面未来的发展规划，所以购置固定资产过于随意，部分设备采购过后就没有使用，造成使用率低下，难以发挥固定资产的使用价值。

（四）队伍建设需加强

笔者发现，水利事业单位的工作人员年龄比较大，而且满足固定资产管理岗位要求的人才缺乏，因为培训体系不完善，所以员工的执行力以及责任感不强，管理者的成本管理意识不高，使得很多固定资产的管理趋于形式化，因此，加强水利事业单位内部的队伍建设是当前务必加强重视的。

二、水利事业单位固定资产管理的改进措施

（一）创新思想，重视固定资产管理

新时期下，为了更好的对水利事业单位内部的固定资产进行管理，就需要管理者提高认知水平，转变传统落后的管理理念，创新思想，重视固定资产的管理，通过轮岗锻炼，我是组织管理人员对外学习，来提高他们的管理水平，借鉴不同的管理方式，基于企业实际的发展特点，来设计更为科学规范的管理模式，进而保护固定资产，保证生命周期内的功能可以全面地发挥，推动这一事业单位的可持续发展。

（二）健全制度，责任落实到人，提高固定资产的使用率

保障固定资产管理的时效性，就需要完善当前水利事业单位内部的管理机制，针对各个部门，哥哥岗位，应该设置硬性的规章制度，并且加强日常工作的监督，确保管理人员能够真正履行自己的岗位职责，责任落实到人是通过制度去约束每个人的行为习惯，提升整体的责任意识，也只有这样，才能从根本上去重视固定资产的管理，进而发挥其重要作用，提升固定资产的使用率，实现水利事业单位的经济效益与社会效益最大化。

（三）加強培训，强化管理人员的成本意识

成本意识的提高需要加强培训教育，管理人员也要定期与工作人员交流沟通，建立以人为本的经营理念，维护他们的权益不受侵害，让员工感受到归属感，进而提高团队凝聚力，做好行风建设。水利事业单位的工作人员素质以及能力稂莠不齐，对待工作也是按部就班，资源浪费比较严重，所以加强培训，提高施工人员的成本意识也是为了保证每一个施工的工作人员都能具备责任安全成本意识，做好每个固定资产使用的评估，尽可能的保证固定资产的使用能够加快整体的工作进度，而不是滞缓，所以加强培训，强化全体人员的成本管理意识异常重要。

（四）加强信息化建设

随着互联网时代的快速发展，信息技术的普及使得企业的节奏变得更加快，互联网+时代企业的异军突起，导致行业的竞争变得日益激烈，因此国内的任何一家企业都要审时度势，积极的利用互联网时代的优势，结合自身的发展特色，做出一定的创新改革，将传统落后的成本管理模式有所改善，积极的利用互联网的优点来弥补自身的缺陷，是的信息的传递能够更加便捷而又及时，因此在水利事业单位内部，需要做好信息化的建设，搭建交流平台，促进内部的沟通更加及时并且准确，保证固定资产使用中的问题可以被更快的了解。同时引进高科技术，让技术去代替人工操作，确保管理数据的精准，而且可以为管理人员提供技术的数据反馈，让管理者知道固定资产的使用情况以及存储情况。另外，加强定期的细节检查，促进固定资产的使用稳定运作，进而有效的控制成本，实现效益的最大化。

三、结束语

综上所述，固定资产管理对于现代企业来说，是管理工作中不可忽视的重要内容，尤其是对于水利工程建设这种大型项目来说，加强固定资产的管理，能够节约成本，实现资产的经济价值，进而提高管理水平，提升工程建设的质量与效率，推动企业的健康发展，促进我国经济建设的全面进步。

参考文献：

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[2]朱咏萍.浅谈水利事业耽误固定资产管理现状及改革[J].治淮，2011，（10）：45-45.

[3]付春莲.探讨水利事业单位固定资产管理改革的实践研究[J].中国经贸，2014，（19）.

作者简介：

张敏，常州市武进区水利工程建设管理中心。